招采管理部考核总包工程招标从供方呈批完成至明源定标流程董事长审批完成（）天内完成，每出现一单延期扣5分

A、招采成本管理

B、分供方价格管控

C、采购管理

D、总包合同管理

E、合约管理

A.牵头招采体系建设

B.分供方考察引进

C.负责招标采购管理

D.统筹资源管理

A.内需进场的分供方

B.需进场的分供方

C.分包/分供

D.应进场

A.法人系统

B.项目信息管理系统

C.成本管理系统（含供方、招采）

D.进度系统

A、施工图预算

B、分供方价格管控

C、劳务（专业）分包

D、机械租赁周报量

E、工程计量、分供方结算

A.组织开展机械设备供方、专业分包考察引进及考核评价

B.组织一般工程机械设备策划

C.对起重机械设备安装、拆卸作业进行安全巡视

D.组织开展供方的招标、评标、定标

A.总包招标立项发起前完成编制并通过审核。（作为招标立项附件）

B.总包单位定标后7天

C.总包单位进场后7天

D.总包单位进场后15天

A.计量中心

B.招采中心

C.商务管理部

D.EPC中心

A.招标事项呈批

B.支出事项呈批

C.报销事项呈批

D.合同呈批