根据产品生产成本及市场情况，分析企业的生产效率，确定降低成本的途径，尽量做到以最低的成本达到预先规定的质量和数量，提高产品的市场竞争能力。（)

A.提高产品对市场的响应能力

B.提高订单履约率

C.提高产量、质量，降低成本

D.获得企业实时、综合信息

A.A.全面成本领先战略

B.B.产品差别化战略

C.C.成本集中化战略

D.D.差别集中化战略

A.降低成本，提高企业整体效益

B.提高生产线的加工效率

C.有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产率

D.缩小批量，做到生产均衡化

A.对生产成本(包括原材料库存成本、每个中心的雇员人数和加班报酬等变量)进行多元回归分析

B.进行线性回归分析，将生产成本与所售产品相联系

C.对三个中心都进行生产成本相对于原材料库存成本的三年比率分析

D.对每个中心的生产成本进行经典变量抽样估算，在抽样时根据所生产的每个产品的价值进行分层

A.提高人员及设备的生产效率

B.减少产品的工时消耗，降低成本

C.减少在制品，降低在库

D.实现单元化生产，提高生产系统的弹性

A.产品观念

B.生产观念

C.推销观念

D.市场营销观念

A.对方出价高于该产品的总成本

B.生产追加的产品不需要再增加固定成本

C.对方出价不应低于该产品的市场售价

D.对方出价要高于该产品的变动成本，并能补偿相关的机会成本和专属成本

A.为目标市场提供独具匠心的产品和服务从而增加销售量

B.通过提高产品质量和进行产品创新吸引顾客增加购买和重新进入市场

C.挖掘生产和营销的潜在效率，降低成本，形成价格竞争优势

D.通过进入不同层次的国际市场以期形成新的产品生命周期

E.尝试进入新的市场实施市场多元化战略

A.生产类型特点

B.管理要求

C.产品品种

D.产品产里

A.增长市场份额

B.降低成本

C.改进运输和生产效率

D.减少损耗

A.生产观念

B.产品观念

C.市场营销观念

D.社会市场营销观念