影响管理幅度的因素有()

A.越小

B.不变

C.先小后大

D.越大

A.下属本身的工作能力和工作态度

B.下属的人际交往能力和工作能力

C.下属的人际交往能力和工作意愿

D.下属承担这项工作的能力和承担这项工作的意愿

A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属

B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度

C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小

D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人

A.提升部门的整体工作业绩

B.提高部门员工的素质

C.提高部门绩效

D.提高部门工作效率

A.主管人员处于较高层次

B.下属的工作内容和性质相似

C.下属的能力较强

D.主管的能力较强

E.下属的工作地点相近

A.越大

B.越小

C.不变

D.提高一倍

A.幅度

B.起升高度

C.工作速度

D.起重力矩

A.时间的紧迫程度

B.领导者与下属的关系

C.领导者与下属对信息的掌握程度

D.下属的工作能力

E.任务类型

A.管理幅度

B.管理层次

C.管理高度

D.管理纬度