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[多选题]

客户等级维护提升流程()

A.名单梳理

B.持续跟进

C.活动提升

D.建立联系

E.获取信任

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第1题

营业部应把低效户的转化工作,作为()的重要抓手

A.梳理优化客户服务流程

B.加强客户服务过程化管理

C.提升经营业绩

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第2题

针对行业标杆客户或可持续服务客户,为提升客情维护。可将项目数据、岗位分析及RPO服务亮点做梳理及阐述,为后期合作做好铺垫()
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第3题

个人客户经理营业中工作流程分为()

A.客户管理和维护.客户接待营销两项

B.联系约见客户.客户管理和维护.客户接待营销三项

C.工作事项梳理.客户管理和维护.客户接待营销三项

D.建立和完善客户档案.客户管理和维护.客户接待营销三项。

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第4题

客户分类分级维护流程:事业部确定客户分类基础数据,并在组织分公司梳理后,将客户分类基础数据和分类分级客户清单提供给电商市场部客户管理部,进行VCRM系统维护()
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第5题

权益升级项目中抓名单的流程有那几步()

A.梳理

B.罗列

C.邀约

D.短信

E.电话

F.面见

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第6题

流程梳理目的正确的是()
A.通过对流程梳理,识别出过程中的关键任务和关键点与SOP和KPI/PI相联系,提高流程的可控制性,从而确保流程能够生产出符合客户的需求的产品/服务B.相关人员都参与该流程的梳理,用图形把实际工作流程展示出来,简单明了,从而确保团队内的每一个人对流程的理解保持一致C.以标准方法获取流程知识,改进当前流程状况,优化了流程,消除了重复的和非增值的活动,以便生产的产品在质量、成本和交付等各方面达到最佳状态D.为持续提升寻找更多的改进机会点
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第7题

阐述维护客户关系提升客户忠诚等级的“7R”理论
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第8题

流程梳理的目的:()
A.提高控制性:通过对流程梳理,识别出过程中的关键任务和关键点与SOP和KPI/PI之间的关联性,提高流程的可控制性,从而确保流程能够生产出符合客户需求的产品/服务B.参与并理解:相关人员都参与该流程的梳理,用图形把实际工作流程展示出来,简单明了。从而确保团队内的每一个人对流程的理解保持一致C.优化流程:改进当前流程状况,优化流程,消除了重复的和非增值的活动,以便生产的产品在质量、成本和交付等各方面达到最佳状态D.持续改进:为持续提升寻找更多的改进机会点
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第9题

日会的四个准备包括:目标复盘与设定、门体总结与案例分享、名单梳理与分配()

A.提升员工状态

B.带教内容

C.团队正面和修正回馈

D.奖惩办法

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第10题

符合以下条件之一的,可申请变更或删除运营关注名单,审批流程同新增名单:()。

A.自被列为运营关注客户之日起,三年内未发现再次参与欺诈或其他不诚信交易行为

B.积极配合我行开展身份核实或尽职调查,对前期发现的风险问题已彻底整改,且未发现其他风险隐患

C.完成重大资产重组,股本结构及风险等级发生变更

D.其他导致客户风险等级发生变更的情况

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第11题

你刚接手公司的客服团队,发现员工能力参差不齐。下面哪种举措,能更快提升他们的服务水平()

A.每周例会上,点名批评被客户投诉的员工。宣讲公司客户至上经营理念

B.和客服团队一起工作,遇到问题当场批评,教不会就先自己干

C.参与到客服团队的工作流程中,发现好的工作方法,推广到整个团队

D.进场观察一周,梳理一份问题清单,和员工一起讨论解决方案

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