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第1题
各类资产请购流程通过公司协同平台网上流程进行，由项目资产管理员发起资产请购申请，固定资产、周转料具、临建设施、机械设备租赁等资产请购均需附（），提交至所属分支机构，由分支机构按照授权权限进行审批。
A.三重一大会议纪要资料
B.资产请购说明
C.询价表
D.项目策划书
E.项目物资设备管理实施计划书
第2题
物资总类、供应方式、数量、工期发生重大变化，项目物资设备部需根据项目实际情况，填写《物资策划调整申请》，经建造总监、商务总监、项目经理审核、二级单位/三级单位物资设备部审批，审批后实施调整，调整后按原流程审批（物资策划管理流程）（）
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第3题
项目实施计划书公司由（）审批。
A.生产副总经理
B.项目管理部
C.总经理
D.总工程师
第4题
项目实施计划书二级单位由（）审批。
A.生产副总经理
B.项目管理部
C.总经理
D.总工程师
第5题
A、B类项目环保管理实施计划书由二级单位生产副总审批。（)
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第6题
项目材料工程师完成结算单后，便提交项目物资主管签字审批后，递交二级单位商务部审核（）
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第7题
A/B类项目环境管理实施计划书由三级次机构工程管理部经理审批（）
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第8题
A/B类项目环境管理实施计划书由三级次机构工程管理部经理审批。（)
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第9题
项目总工程师确保专业分包在提交《专业分包节点控制计划》时一并提交《采购管理实施计划书》。（)
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第10题
项目总工程师确保专业分包在提交《专业分包节点控制计划》时一并提交《采购管理实施计划书》（）
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