题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
销售人员对公司领导说：最近公司销售业务不景气，经理说我们这些销售员在干些什么，可经理自己坐在办公室又制定了那些措施和计划。这位销售人员的目的是（）
A.要求对方行为或行动上予以支持
B.要求对方提供信息
C.要求对方的理解
D.要求对方给予评价、比较
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A.公司最高领导
B.财务部门
C.销售部门
D.信用管理部门
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第2题
某市通用有限公司的总经理收到财务部关于公司最近情况的报告。他翻阅之后很不高兴：销售售下降，成本上升，利润减少，用户的申诉增加，人员流动率也在升高。他立即召开中层以上干部会，他说“我看了最近的报告，发现绩效不佳，这应归咎于你们的领导不力。我看到不少职工在上班期间随意走动，公司变成了俱乐部。职工们关心的是少干工作多拿工资和奖金。现在需要严格的监督和更多的控制。他们不好好干，先警告一次，再不行，就炒他们的鱿鱼!”年轻干部胡荣发表意见说：”人们基本上是要工作、想贡献的，只要有机会，他们都想把工作做好。公司也许还未把职工的潜力真正挖掘出来，因为职工都有较高的文化程度，都愿参与决策过程。“她建议总经理向职工说明公司当前的处境，然后请他们帮助提高生产率。总经理对此表示反感。于是突然宣布体会，并命令与会干部下周一再开会，汇报各自在强化控制方面拟采取的特别措施。试回答：(1)总经理的人性观点是什么?胡蓉的人性观点是什么?(2)假如你是公司职员并参加这次会议，你会提出怎样的建议?
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第3题
最近，李华由原来的集团总经理助理被任命为集团下属某销售公司的总经理。下面是其最近参与的几项活动，其中哪一项与他的领导职能关联最弱？（）
A.向下属传达他对年度销售工作目标的认识
B.与某个普通客户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理进行会议，分析研判组织结构调整与变革的重点
D.召集公司有关部门的职能人员召开战略分析会，明确未来1-3年的发展方向
第4题
刘胜由原来的总经理助理被任命为集团销售公司的精力，从一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是刘胜最近参与的几项活动，你认为这其中的（)几乎与他的领导职能无关。
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难
第5题
田力是某大型企业集团的销售副总，他最近参与的几项活动中，你认为几乎与他的领导职能无关的活动是（)。
A.与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议
B.召集公司有关部门的职能人员开务虚会，鼓励他们群策群力、克服难关
C.向下属宣讲他对销售工作目标的认识
D.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
第6题
田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（)
A.向下属传达他对销售工作目标的认识。
B.与某客户谈判以期达成一项长期销售协议。
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。
第7题
田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋行人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关？（)
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
第8题
【单选题】14.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（)？
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
第9题
王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关（）
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关
