见习分店经理以上职级团队实收佣金区间100000以下的，管理津贴提成（）

A.短期险业务产生的短险佣金全部纳入所有职级个人及团队的维持和晋升考核

B.短险产品佣金纳入津贴基数计算范围；可补充新训津贴及主管理津贴

C.短险产品佣金参与个人及团队业绩回算

D.主任及以上职级可享受直辖组短险开拓津贴，部经理及以上职级可享受直辖部短险开拓津贴

A.职级

B.团队佣金

C.实动人力

D.团队继续率

E.个人业绩

A.见习

B.见习及正式

C.正式及以上

D.高级及以上

A.团队人力最少6人（含本人）

B.个人13个月继续率91%

C.团队季度实动人力12人，其中本人3次

D.团队季度佣金2.1万

E.团队宽末指标达成91%

A.1月新人责任津贴

B.增员津贴10%

C.准主管津贴500元

D.个人年终奖

E.个人新契约佣金及月度奖

A.以代理制客户经理职级入司的人员

B.离职不满2年的二次入司人员

C.IWP团队以以代理制见习客户经理职级入司的人员

D.以上都不行

A.只有业务专员、见习组经理职级才能计提

B.伯乐奖最多计提6个月

C.伯乐奖=被增员人当月FYC*60%

D.增员人晋升为组经理以上层级不再计提

A.营业部经理的面谈对象包括组经理、准主管和团队新人

B.组经理主要由营业部经理或上级主管进行面谈

C.一般每月5日前完成处经理及以上职级主管的面谈，10日前完成全员面谈

D.为了尽快完成全员面谈，上级主管可同时对多名属员进行面谈辅导