题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

一个敏捷项目的项目经理担心，团队在过去的迭代中一直在失去动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队的表现（）。

A.项目进度表

B.产品积压图

C.工作分解结构（WBS）

D.已完成功能的累积流程图

E.燃尽图（Burndownchart）

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第1题

一个敏捷项目的项目经理担心，团队在过去的迭代中一直在失去动力。项目经理应该使用哪两个工具来分析团队的表现（选择两个）（）

A.0项目时间表

B.产品积压图

C.工作分解结构（WBS）

D.已完成功能的累积流程图

E.预展图

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第2题

项目经理正在监督一个项目，该项目是一个在实现重大技术敏捷的项目集的一部分，该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织的不同项目工作过，然而，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏指导，担心在这个项目中出现同样的问题。项目经理应采取哪两项措施来确保此项目不会出现此问题()。

A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。

B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。

C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。

D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。

E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。

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第3题

项目经理正在领导该组织的第一个敏捷项目。在启动会议上,目经理注意到团队对敏捷方法的理解并不一致,目经理担心这种混乱的影响。

A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性

B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验

C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解

D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理

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第4题

一个项目经理的客户对敏捷方法很陌生。当客户发现项目要使用敏捷方法时，客户开始担心产品的质量会被牺牲。项目经理应该怎么做（）。

A.确保客户和交付团队在项目开始时就对“完成”（DoD）的定义达成一致

B.邀请客户参加每天的工作会议，以便更好地了解产品设计和进展

C.确保团队定期向该客户演示产品功能，以收集反馈意见并根据需要进行改进

D.邀请该客户参加定期的冲刺计划会议，以更好地了解项目的进展

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第5题

一位项目经理正在领导组织的第一个敏捷项目。在启动会议期间，项目经理注意到团队对敏捷方法没有相同的理解。项目经理担心这种混乱的影响。项目经理应如何解决这种情况（）

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

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第6题

一个敏捷项目经理在项目团队中有来自不同大洲的学习成员。在每日站会上，项目经理注意到在对项目目标的理解上存在差距，项目经理应该怎么做？

A.安排团队建设活动以鼓励团队之间的合作

B.指导团队成员解决理解上的差距

C.召开启动会议，传达项目的目标和目的

D.继续召开会议，沟通目标和目的以解决差距问题

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第7题

一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验，但现在该项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第五次冲刺的回顾会上，项目组抱怨说，组织中存在许多障碍，造成了项目的延误和返工。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）

A.在每日站会上进行根本原因分析

B.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍

C.在每日站会上讨论如何消除障碍

D.促进合作，帮助团队消除障碍

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第8题

一个为期五年的项目进行到一半，虽然团队绩效没有问题，但项目经理担心团队士气下降。项目经理应该怎么做才能保持团队收到激励（）

A.完成团队绩效评估

B.确保项目的RACI图准确

C.使用德尔菲技术

D.在项目问题日志中记录任何问题

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第9题

一个敏捷项目的团队成员所处的地理位置非常分散，位于全球的多个地点，在什么时间召开每日站成为一个难题。项目经理应该怎么做（）。

A.要求所有组员参加每日站会，哪怕是在凌晨开会

B.让团队成员选择是否需要参加站会

C.鼓励与两三名团队成员频繁举行小型团队会议

D.放弃每日站立会，用每日报告替代

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第10题

一位项目经理正在领导一个项目，该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段，并将使用Scrumban。当开发团队审查看板面板时，他们开始争论谁将完成所需的用户描述。在僵局中，项目经理开始将用户描述分配给特定的团队成员。项目经理本可以有什么不同做法（）

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

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第11题

一个组织最近决定从预测性交付方法转向敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么（）

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

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