目的：练习辅助生产费用的计划成本分配法。资料：某企业设有修理车间和供电车间两个辅助生产车间，本月发生费

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第1题

目的：练习辅助生产费用的计划成本分配法。

资料：某企业设有修理车间和供电车间两个辅助生产车间，本月发生费用、提供劳务量以及备受益单位耗用劳务量如下表所示。

辅助生产费用耗用量
辅助生产车间	修理车间	供电车间
待分配费用劳务供应量计划单位成本	5200元 4000小时 1.50元	9200元 22500度 0.42元
耗用劳务数量	供电车间	200小时
修理车间		1200度
基本生产车间	3500小时	19800度
管理部门	300小时	1500度

要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，将计算结果填入下表内。

辅助生产费用分配表 (按计划成本分配) 单位：元
辅助车间名称	修理车间	供电车间	合计
待分配辅助生产费用劳务供应量费用分配率
辅助生产车间	修理车间	耗用数量分配金额
供电车间	耗用数量分配金额
基本生产车间	耗用数量分配金额
管理部门	耗用数量分配金额
按计划成本分配合计辅助生产车间实际成本辅助生产车间成本差异

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第2题

[目的] 练习辅助生产费用分配的直接分配法、计划成本分配法。 [资料] 中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车

[目的] 练习辅助生产费用分配的直接分配法、计划成本分配法。

[资料] 中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用7380元，供电车间本月发生费用10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过制造费用科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单，可整理各车间和部门耗用劳务情况如下：

各车间和部门耗用劳务情况金额单位：元
受益单位	用水数量(吨)	用电度数(度)
辅助生产车间
供水		2922
供电	559
基本生产车间
甲产品		12000
乙产品		8000
一般耗用	5100	2000
厂行政管理部门耗用	1050	4298
合计	6709	29220

假设企业确定产品的计划单位成本为：每吨水1.2元，每度电0.38元。

[要求] 采用直接分配法和计划成本分配法分配辅助生产费用。

辅助生产费用分配表(直接分配法) 金额单位：元
辅助生产车间名称	供水车间	供电车间	合计
待分配辅助生产费用
辅助生产以外部门劳务供应量
费用分配率
基本生产成本	甲产品	耗用量
分配额
乙产品	耗用量
分配额
小计
制造费用	耗用量
分配额
管理费用	耗用量
分配额
分配金额合计

辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 金额单位：元
项目	供水车间 (计划单价1.2元)	供电车间 (计划单价0.38元)	按计划成本分配转入合计
供水数量	分配金额	供电数量	分配金额
辅助生产成本	供水车间
供电车间
小计
基本生产成本	甲产品
乙产品
小计
制造费用
管理费用
按计划成本分配转入合计
待分配费用
分配转入费用
实际成本
成本差异

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第3题

练习辅助生产费用分配的核算 1. 资料：青山工厂设有供电和供气两个辅助生产车间，在交互分配前，本年10月份供

练习辅助生产费用分配的核算

1. 资料：青山工厂设有供电和供气两个辅助生产车间，在交互分配前，本年10月份供电车间生产费用为36400元，供气车间生产费用为33600元。供电车间供电110000度，其中，供气车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。供气车间供气量为10600立方米，其中，供电车间600立方米，基本生产车间7000立方米，厂部管理部门3000立方米。青山工厂每度电计划成本为0.345元，每立方米气计划成本为3.46元，成本差异计入管理费用。

2. 要求：根据资料分别采用直接分配法、一次交互分配法、代数分配法和计划成本分配法分配辅助生产费用，将分配结果分别填入表2-12～表2-15中；并据以编制会计分录。

表2-12　　青山工厂辅助生产费用分配表(直接分配法)

××年10月　　　　　金额单位：元

项目	分配电费	分配气费	对外分配金额合计
数量(度)	金额	数量(立方米)	金额
待分配费用
劳务供应总量
其中：辅助生产以外单位
费用分配率(单位成本)
受益对象
1．供电车间
2．供气车间
3．基本生产车间
产品生产
一般消耗
4．厂部管理部门
合　计

会计分录：

表2-13　　青山工厂辅助生产费用分配表(一次交互分配法)

××年10月　　　　　金额单位：元

项目	交互分配	对外分配
分配电费	分配气费	分配电费	分配气费	对外分配金额合计
数量	金额	数量	金额	数量	金额	数量	金额
待分配费用
劳务供应总量
费用分配率(单位成本)
受益对象
1．供电车间
2．供气车间
3．基本生产车间
产品生产
一般消耗
4．厂部管理部门
合　计

会计分录：

表2-14　　青山工厂辅助生产费用分配表(代数分配法)

××年10月　　　　　金额单位：元

项目	分配电费	分配气费	对外分配金额合计
数量	金额	数量	金额
待分配费用
劳务供应总量
费用分配率(单位成本)
受益对象
1．供电车间
2．供气车间
3．基本生产车间
产品生产
一般消耗
4．厂部管理部门
合　计

会计分录：

表2-15　　青山工厂辅助生产费用分配表(计划成本分配法)

××年10月　　　　　金额单位：元

项目	按计划成本分配	成本差异分配	对外分配金额合计
分配电费	分配气费	供电车间	供气车间
数量	金额	数量	金额
待分配费用
劳务供应总量
计划单位成本(费用分配离)
受益对象
1．供电车间
2．供气车间
3．基本生产车间
产品生产
一般消耗
4．厂部管理部门
合　计

会计分录：

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第4题

采用计划成本分配法分配辅助生产费用得到的结果准确性最高。

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第5题

6、计划成本分配法分配辅助生产费用较为简便，因此无论什么企业都可以选择计划成本法分配辅助生产费用。

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第6题

目的：练习辅助生产费用的交互分配法。资料：某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提

目的：练习辅助生产费用的交互分配法。

资料：某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下表所示。

辅助生产费用表
辅助生产车间名称	修理车间	运输部门
待分配费用(元) 劳务供应数量	5040 2100(小时)	9000 7500(千米)
耗用劳务数量	修理车间		300
运输部门	100
基本生产车间管理部门	1800 200	6600 600

要求：采用交互分配法计算分配修理费用、运输费用，将计算结果填入下表，并编制辅助生产费用交互分配的会计分录。

辅助生产费用分配表

(交互分配法)

单位：元

分配方向	交互分配	对外分配
辅助车间名称	修理	运输	修理	运输	合计
待分配费用劳务供应量费用分配率
辅助生产车间	修理车间	耗用数量分配金额
运输车间	耗用数量分配金额
基本生产车间	耗用数量分配金额
管理部门	耗用数量分配金额