集团采购中心对医疗设备（器械）采购实行统一管理，其他部门或者人员不得自行采购（）

拓展集团集中采购优势，开发新集采模式，探索与其它医院或医疗集团采购合作模式，进一步降低设备、药品、器械、耗材成本（）

国家免疫规划疫苗由（)实行统－采购。

统谈分签的用途是为采购中心为方便集团统谈分签材料（如端板）集中定价，依据系统功能批量控制子公司合同物料单价（）

全面推进健康中国建设，要推进国家组织（)集中采购使用改革，发展高端医疗设备。

医院内使用的一次性医疗用品消毒器械必须由设备科统一集中采购，使用科室不得自行购入。()判断对错

对于工作中所需的设备设施，提前（）编制技术要求，提交统采中心采购

4月初，财务会计部蔡老师向科技赋能部叶老师申领更新电脑一台，叶老师通过太保E采平台进行采购。一周后，叶老师对采购的设备进行验收并安装。月末，集团核算中心与供应商进行结算，并分摊至分公司（）

每月对一次无菌医疗用品、消毒器械的采购、管理、使用、使用和回收处理进行监测检查（）

根据下述资料，回答下列问题。甲事业单位为财政全额拨款的事业单位，自2005年起，实行国库集中支付和政府采购制度。经财政部门核准，甲事业单位的10万元以上的物品和服务采购支出实行财政直接支付方式，10万元以下的物品和服务采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。甲事业单位需要采购一台专项设备。2013年12月11日，甲事业单位在市政府采购中心组织下进行了该设备邀请招标采购。由于对招标文件作实质性响应的设备供应商不足而予废标。当天．该市政府采购中心通报废标理由并宣布废标后，没有履行应有的报批手续，立即选择了两家具备资质的设备供应商参与竞争性谈判。由于时间紧急，该市政府采购中心临时组成了由3个行政单位的4名公务员构成的谈判小组。其中没有一人是有关方面的专家，而且无采购人代表。在竞争性谈判结束后该采购中心向本级政府有关部门进行了报告。在国库支付体系中，甲事业单位应该设置（）。 查看材料

大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅

以主体（天工集团.天津有限）运营的合同印花税缴纳要求中如采购合同与内部协议无利润差：由（）代缴采购合同印花税