A.将其作为一个记录在日志中，并与项目发起人一起解决这个
B.忽略利益相关者，因为产品几乎已经完成
C.解释说，需求将在利益相关者参与计划中更新
D.告知利益相关者，在这个项目中可以发生变化
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第1题
A.继续生产过程，并计划在下一次年度目标审查会议上讨论变化
B.开始营销活动，在12个月期限结束后销售替代包装
C.告知管理层，新法是扩大市场份额和分享拟议产品的机会
D.组织一次与所有利益相关者的会议，审查利益相关者参与计划
第2题
A.更新风险登记册，实施已批准的质量偏差风险应对计划
B.确定负责该交付物的资源，要求制定团队发展计划
C.更新问题日志，确定参与的利益相关者，并将资源分配给纠正行动
D.提交变更请求，以更新相关项目交付物的项目质量要求
第3题
A.请作为关键利益相关者的产品所有者在不同的想法中进行选择
B.向小组提出想法，请大家投票，然后选择最受欢迎的想法
C.安排一次会议，让每个人都有机会表达他们对每个想法的意见，然后进行投票和决定
D.对每个想法的优点和缺点提出意见，并试图在促进的会议上达成共识
第4题
A.利益相关者对目前的状况表示满意
B.该项目低于预算并按计划进行
C.该项目与项目章程相一致
D.保护与福利管理计划相一致
第5题
A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
第6题
A.在下次冲刺中实施相关方的请求，因为它将增强客户体验
B.与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施
C.为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部
D.在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定如何继续
第7题
A.邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。
B.邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。
C.在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。
D.在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。
第8题
A.安排与利益相关者会面，直接解决他们的关切
B.转向预测性设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈，解决利益相关者的担忧
D.安排一次团队回顾会，并邀请利益相关者参加
第9题
A.努力了解关键利益相关者的担忧，并在定期项目状态报告中提供反馈
B.安排一次特别会议，解决关键利益相关者与团队成员的担忧
C.向关键利益相关者强调项目正在如期执行
D.将情况上报给项目发起人，因为关键利益相关者的行为正在影响进度
第10题
A.召集项目团队进行头脑风暴会议，并确定解决方案
B.确定这个功能存在问题的原因，然后解决这个问题
C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响
D.添加中立方（如项目发起人）作为相关方的谈判代表
第11题
A.更新问题日志和经验教训登记册
B.更新相关方登记册和召开项目目标审查会议
C.更新相关方登记册和修复可交付成果
D.提交变更请求和更新范围管理计划
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