题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
某软件公司主要是以项目形式为银行开发会计系统软件,但客户分布在全国不同地区。公司按省份设置了多个项目部,管理同一省份的项目和人员。目前该公司面临的一个突出问题是,有的省级项目部因新项目衔接不上造成部分人员长期休整,有的省级项目部却因项目众多而人员短缺。针对这种情况,总经理希望通过改变组织结构来实现人员合理调配。下列关于该公司组织结构调整的说法中,正确的是()。
A.该公司可采用矩阵型结构,项目结束后项目人员回归职能部门经理管理,项目经理和职能经理拥有同等职权,由二者商讨调配人员
B.该公司可采用产品矩阵型结构,项目结束后项目人员回归职能部门经理管理,项目经理职权大于职能经理职权,项目经理根据需要调配人员
C.该公司可采用职能矩阵型结构,项目结束后项目人员回归职能部门经理管理,项目经理职权小于职能经理职权,职能经理根据需要调配人员
D.该公司不适合采用矩阵型结构,这样导致人员调配更加麻烦,项目结束后项目人员回归职能部门管理,由总经理直接调配人员最好
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C、该公司可采用职能矩阵型结构,项目结束后项目人员回归职能部门经理管理,项目经理职权小于职能经理职权,职能经理根据需要调配人员
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