班长月度绩效等级直接运用班组组织绩效结果（）

A.月度累计销售基础目标达成且同期达成指标结果为B等级及以上的视为胜任

B.同期指标结果为D等级的为不胜任，纳入汰换人员名单，直接解除劳动合同

C.月度累计销售基础目标未达成且同期目标为B等级以下的由上级组织实施绩效面谈，并拟定月度绩效改进计划

D.月度累计销售基础目标未达成但同期达成指标结果为A等级的视为胜任

A.15%-25%

B.25%-40%

C.45%-60%

D.60%-70%

A.15%-25%

B.25%-40%

C.45%-60%

D.60%-70%

A.年度组织绩效结果

B.年度团队评优

C.年度个人评优

D.月度个人绩效

A.公司整体经营情况

B.各单位季度组织绩效结果

C.各单位月度组织绩效结果

D.个人季度绩效结果

A.考核结果

B.工作态度

C.出勤时间

A.面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间和适宜的环境

B.班组成员的面谈，原则上不超过一小时，确保面谈过程不被打扰

C.面谈前，陈班长须明晰面谈主题、侧重点及目标

D.面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不用准备什么