A.移动靶现象 — 过快转换管理目标，下属无所适从
B.制定制度而不维护制度
C.运动式管理 —专项治理常抓不解
D.越级管理
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第1题
A.给他讲讲你认同的职场价值观：要站在老板立场来思考问题。
B.安慰他，跟他一起吐槽公司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪。
C.帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会。
D.指出他工作的不足，告诉他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的
第2题
A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间
B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了
C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感
第3题
A.指出他工作的不足，告诉他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的
B.让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题
C.帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会
D.安慰他，跟他一起吐槽公司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪
第4题
A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的
B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题
C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会
D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪
第5题
A.在时间截止前一周提醒下属
B.在任务中间设定阶段性目标，并对工作进程和质量进行监控
C.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法
D.中间设定节点，提醒还剩多少时间，避免其延期
第6题
A.诚实地告知客户项目确实发生了错误，你将尽全力纠正这一情况
B.告诉客户，该成员搞错了，他和另一项目搞混了
C.告诉客户，该成员搞错了，项目工作没有开始
D.让客户去找另一位高级职员，因为你不知道这一情况
第7题
第8题
A.你的上司给你安排了一项任务，你为了锻炼一个下属，决定把这项任务交给他完成，尽管你知道他的业务水平并不能胜任这项任务
B.你所在的部门刚入职3名新人，但是由于你近期工作太忙，抽不出时间来做新人培训的工作，你决定把这项任务交给下属中一位资历深、经验丰富且完全可以胜任的人
C.你的上司给你安排了一项任务，要求你亲自完成，你为了锻炼你的一个下属，决定直接把这项任务交给他完成
D.你最近一直忙于跟进一项非常重要的项目，以致于没有时间组织每周例行的主题分享会，今天刚好入职了一名新人，你为了锻炼他，决定把分享会的演讲主题交给他，让他来做主题分享
第9题
A.告诉他今天很忙，有时间会主动找他
B.向他解释自己有重要安排，并约定一个时间再谈
C.管理者要认真对待下属的情绪波动，先听他倾诉
第10题
A.将自己的构思告诉下属，由下属来落实
B.将这项工作转交给下属，并与之交流你的构思
C.将这项工作转交给下属，但会密切关注进展情况
D.完全将这项任务转交给一位得力的下属，有问题时可以向你求助
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