采取阶段性发包方式的管理模式是（）

采取阶段性发包方式的管理模式是()。

A．设计—招标—建造模式

B．CM

C．总承包模式

D．BOT模式

采取阶段性发包方式的管理模式是()。

A．设计一招标一建造模式

B．CM

C．总承包模式

D．BOT模式

采取阶段性发包方式的管理模式为()。

A．设计—招标—建造

B．CM

C．总承包

D．BOT

此题为判断题(对，错)。

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益

A.工程项目总承包

B.设计/施工总承包

C.平行承发包

D.建筑工程

A.施工中设计变更较少

B.可采用阶段发包方式以加快工程进度

C.可吸引私人部门或社会投资参与者的资金

D.总价包干可提高工程质量

A.可以采用阶段发包方式以缩短工程工期

B.可吸引私人部门或社会投资参与者的资金

C.降低政府部门风险

D.承包商承担的风险较小

A.BOT

B.总包

C.项目管理模式

D.分散平行发包模式