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[判断题]

四级机构新人育成工作中,新人育成提升的核心参与者,是通过辅导训练功能组,建立兼职讲师队伍,组织、实施本机构新育工作的新兵营、战斗营等培训和活动量管控动作()

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第1题

新人育成体系提升的关键动作为()

A.主管

B.导师

C.管理

D.新人

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第2题

14、4.0体系新人育成版块“1345”模型框架中的五大核芯力量支撑是导师()

A.新育岗

B.职场经理

C.班营长

D.辅训组

E.主管

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第3题

29、4.0体系新人育成版块“1345”模型框架是指()

A.一个核心目标

B.三项关键能力

C.四阶新育专业培育

D.五大核芯力量支撑

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第4题

通过面谈可以充分发挥新育岗“动力芯”的作用,激活、带动班营长、导师、辅训组以及主管,提升新人育成效果()
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第5题

新人育成体系是一项基础性、常态化的工作,需要机构建立统一的管理平台进行细致化操作()
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第6题

新人育成的核心工作是机构经理和组训的事情,主管只需要关注新人的增员工作,具体的培训动作由组训来完成()
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第7题

关于新兵营运作的收获与感悟,要想带好新兵营,一定要做到()

A.对上:沟通汇报营内情况,申请各项政策支持

B.对下:沟通反馈营内情况,督促主管推荐人做好工作配合

C.对新人:熟知营内情况,关怀新人、做好氛围营造,强化新人技能,提升新人留存

D.新兵营的过程就是帮助外勤团队做好新人的育成及留存

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第8题

新人育成的终极目标是新人成功转正()
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第9题

12、4.0新人育成体系新人育成版块对应的核心指标有哪些()

A.三晋

B.一年内新人长举

C.7留

D.13留

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第10题

省分公司个险培训部设立城区新人育成岗、收展新人育成岗、两乡新人育成岗()
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第11题

讲授新人育成、初级主管育成等各类制式课程是导师的主要职责之一()
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