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[单选题]

竞价成功的订单,需要保留资源多少时间以等待客人付款()

A.3小时

B.4小时

C.5小时

D.6小时

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B、4小时
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第1题

总行同业业务中心根据分行报价信息,以“价格优先、时间优先”原则,统筹协调价格、客户、额度等情况进行交易撮合并通知竞价成功分行进行业务申报。()
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第2题

关于亚马逊客户服务,以下说法不正确的是()
A.对于客户的问题要始终真诚、热心的帮助解决B.成功完成退款交易的几分钟内,退款将发送到买家在亚马逊上绑定的账户里。通常款项需要 3 到 5 个工作日才能出现在买家的信用卡对账单上,具体取决于买家的银行处理款项所花的时间C.亚马逊卖家可以保留客户信息,定期电话或者邮件回访客户D.买家在付款后30分钟内可以取消自己的订单,卖家可在配送订单前一刻取消订单
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第3题

B-A-B-031 4 2 5电话订票成功后,办理取票时间:当日12点前预订的,订单保留至次日24点。逾期未取票的,取消订单()
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第4题

职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作,因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在____。

A.谁去完成任务

B.项目经理为什么需要资源

C.可供任务耗用的时间和资金有多少

D.为什么要完成这些任务

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第5题

企业资源计划ERP软件是一个以计划为导向的管理软件,为合理安排企业各个职能部门的工作和人力资源的合理分配,以便在需要的时间生产出需要的数量,须产生主生产计划MPS。主生产计划主要来源于()。

A.生产计划、客户订单和库存信息

B.客户订单、生产计划和企业预测

C.企业预测、客户订单

D.库存信息、生产计划和企业预测

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第6题

午高峰妥投定义以下说法错误的是()

A.午高峰时间段为10:30-13:30

B.超过建议送达时间30分钟未送到严重超时订单

C.顾客以骑手通知我无法配送,送太慢等太久订单

D.上报异常联系不上用户成功订单都可以剔除

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第7题

团队房询价过程中,哪些操作是错误的()

A.询价过程中,如遇部分满房或全满,转推荐原酒店其他房型或周边同级别酒店

B.询价过程中,先填写一个虚假低价,取得竞价成功后再和酒店协调价格,价格以协商结果为准

C.询价过程中,以其他代理名义向酒店询价

D.未抢到的订单,可私下请运营经理派单

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第8题

以下关于预支付退款相关规则说法正确的是()
A.乘客预支付车费后,如乘客无责取消、无司机应答以及司机取消订单等预支付金额未使用情况,当乘客再次发起订单,系统会将预支付金额保留20分钟(从预支付成功开始计算),并用于抵扣之后的行程B.乘客预支付车费后,如乘客无责取消、无司机应答以及司机取消订单等预支付金额未使用情况,如后续乘客未再次发单,系统将会在20分钟后自动发起退款C.如乘客预支付车费后,订单实际产生的金额比预支付高,乘客需要支付高出的订单金额D.如乘客账户中有出行卡/特惠返利中余额时,乘客发单时不会发生预支付
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第9题

某软件企业为网络音像制品销售公司W重新开发一套影音产品管理及销售系统,以改进原有系统AVMSS中
存在的问题。在系统需求分析阶段,完成的工作包括:

1.系统分析员老王利用PIECES框架组织了系统需要获取的非功能性需求,如表1-1所示。

某软件企业为网络音像制品销售公司W重新开发一套影音产品管理及销售系统,以改进原有系统AVMSS中存在

2.项目组小赵从W公司客户代表处了解到现有系统中经常有会员拒绝履行订单,并将其作为问题记录了下来。老王指出了小赵并未发现系统真正的问题,并以会员拒绝履行订单为例,利用如图1-1所示的鱼骨图分析了系统中真正存在的问题。

某软件企业为网络音像制品销售公司W重新开发一套影音产品管理及销售系统,以改进原有系统AVMSS中存在

3.获取到相应的需求之后,将需求记录下来形成需求定义文档,同其他项目信息合并形成需求陈述,作为需求分析阶段最终的交付成果。

PIECES框架的主要作用是什么?请将以下需要获取的需求(1)~(8)根据PIECES框架进行分类并将序号填入表1-1对应的单元格内。

(1)系统能否采用新方法以降低使用资源的成本?

(2)系统可接受的吞吐率是多少?

(3)系统可接受的响应时间是多少?

(4)应该减少多少开支或增加多少收益?

(5)对用户隐私有什么要求?

(6)对系统的可靠性和可用性有什么要求?

(7)系统中需要包括哪些文档和培训材料?

(8)对外部系统的接口是什么?

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第10题

订单交易成功后,可以在多少天内自主评价,超过这个时间就只能进行追评()。

A.180天

B.60天

C.15天

D.30天

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第11题

随着企业的发展,原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,库存管理工作表现出越来越多的问
题,库存积压物资较多,反应迟缓,流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息,做到资源共享,数据唯一,调节供应与需求的关系,实现库存的最佳控制,加速资金周转,以及减轻管理人员繁琐的事务性工作,以提高工作效率,兴阳厂实施了美国EMS公司TCM统的库存管理模块。兴阳厂2000年建立库存数据,2001年初开始试运行,几年来,兴阳厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,兴阳厂让仓库保管员直接上机进行操作,维护库存数据的准确性,尤其是库存物料的现有量,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据,可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确,那么,该项物料的计划也将是不正确的,由此产生的订单也是错误的,根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的,计划编制就会失去意义。

(1)、该公司更换库存系统有很多好处,不属于这些好处的是()。

A、可以减少库存量

B、某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划

C、可以比较准确地预测产品的需求量

D、发出订单的效率提高

(2)、之所以对库存进行控制,是因为()。

A、能够加大库存成本

B、资源订购时间太长

C、能够降低库存成本

D、资源订购时间太短

(3)、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括()。

A、减少存储成本

B、减少折旧成本

C、减少营运成本

D、减少人工成本

(4)、有关库存控制的说法,不正确的是()。

A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要

B、库存控制的重要性在于需求波动的存在

C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

D、库存越少成本越少,因此库存越少越好

(5)、当库存不足时,仓库报关员要进行物料采购,首先应该()。

A、提出采购申请

B、拟定采购说明

C、提出订购单

D、出具发票

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