题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家全球公司聘请了一位项目经理。该项目经理是一位敏捷专家，他的任务是支持项目组减少返工和不满意。项目经理应该如何解决这些目标（）。

A.减少项目组合的范围，向客户发送新的解决方案

B.交付一个带有组合时间表和交付给客户的时间表

C.采用增量型生命周期，向客户交付价值

D.准备交付更多的细节以满足客户

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

一位大学教授发明了一项专利产品，他自己开办了一家企业专门生产该产品。半年后，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名总经理，自己任董事长兼搞开发，终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见（）。

A.科学家一般都不是企业家，都不善经营

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.人才具有不同的才能，要使其各尽所能

D.应当大力发展教育事业

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第2题

一位经验丰富的项目经理加入一家新公司，并参与一个大型的全球项目。该项目已运行多年，项目经理希望了解其预期结果。项目经理应该参考哪一份文件（）

A.商业论证

B.项目管理计划

C.需求管理计划

D.效益管理计划

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第3题

（一）上城公司是一家拥有8家废品回收站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理刘成对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收，只能焚烧，既费又污染环境。刘成从网上了解，有一项专利是从废品，尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料，该材料用途广泛，目前掌握这种技术的国家不多。经谈判，与专利持有人共建一个材料生产企业，利用各废品回收站的资源。由于该项目投资巨大，刘成聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，刘成决定将5家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。根据上述资料，回答下列问题：上城公司实行的经营战略是()。

A.一体化战略

B.多元化战略

C.密集成长型战略

D.稳定型战略

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第4题

一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题()

A.定义明确并被批准的变更管理计划

B.详细的变更请求登记册

C.详细并批准的工作分解结构

D.合同签署授权矩阵

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第5题

技能操作题一 Z 是某市一家规模不大的软件公司。在不久前的一个大型企业的信息化建设项目的招标中

,Z公司为了能顺利投中该项目,在给客户的项目建议书中Z公司提及了一些比较超前的但实现起来相当困难的功能。在经过多方比较后,该大型企业决定将项目交给Z公司。中标后,由于人手紧缺,Z公司立即聘请了卫经理来担任此项目的项目经理。卫经理接手此项目后,很快发现了项目中存在的技术难题,在签订合同的过程也就这个问题对客户作了说明,客户勉强接受并签订了合同,合同中未再包含项目建议书中无法实现的功能。然而到了软件需求调研阶段,客户越来越强调项目建议书中所描述的无法实现的功能,并提出当初之所以选择Z公司就是因为Z公司的项目建议书中描绘的这些功能是其它公司不能提供的。卫经理也尝试去完成这些功能,但经过多方论证,这些功能在目前的条件下是很难成功的。面对这一局面,假如你是卫经理,你如何考虑:（）面对当前局面如何与客户沟通进行有效沟通

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第6题

一位科学家发明了一项新产品，他利用手上的一些储蓄，又贷了一些款，自己开办了一家企业。半年后，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名总经理，自己任董事长兼搞开发，终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见（）。

A.人才具有不同的才能，要使其各尽所能

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.科学家一般都不是企业家，都不善经营

D.应当大力发展教育事业

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第7题

一位科学家发明了一种新产品，他利用自己的一些储蓄，又从银行贷了一些款，自己开办了一家公司。不到

一年，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名CEO，自己任董事长兼产品开发，终于使公司迅速崛起为一家大型企业。由此可见()

A．要实行经营权和所有权相分离的管理制度