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应该通过大会来制定具体解决方案()

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第1题

一家公司召开总经理办公会来解决一个重要的问题,他们花了1个小时分析数据、讨论问题的形成原因,达成一致意见后,他们下一步应该()。

A.识别问题

B.考虑竞争者对各种行动的反映

C.产生不同的解决方案

D.选择解决方案

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第2题

萨莎:在法庭上,应该禁止将笔迹分析作为一个人性格的证据。笔迹分析家所谓的证据习惯性地夸大他们分析结果的可靠性。格雷高里:你说得很对。目前使用的笔迹分析作为证据确实存在问题。这个问题的存在仅仅是因为没有许可委员会来制定专业的标准,以此来阻止不负责任的分析家做出夸大其词的声明。然而,当这样的委员会被创立后,那些持许可证的开业者的笔迹分析结果就可以作为合法的法庭工具来评价一个人的性格。 格雷高里在应答萨莎的论述时,用了下面哪一项?(),

A.他忽视为支持萨莎的建议而引用的证据。

B.他通过限定某一原则适用的范畴来为该原则辩护。

C.他从具体的证据中提取出一个普遍性的原则。

D.他在萨莎的论述中发现了一个自相矛盾的陈述。

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第3题

与相关方举行项目启动大会来讨论项目计划草案。会议期间,两位相关方对项目目标持不同意见。若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.明确沟通项目启动大会的目标,并解释说这只是为了提供参考信息

B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平,并解决他们所关切的问题

C.推迟讨论,但同意稍后解决这个问题

D.制定一份更全面的风险管理计划,以控制具有不同目标的不同相关方的影响

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第4题

名义群体法提供了一种以书面方式提出备选方案的更为结构化的途径,并给予管理者更多的时间和机会来构思解决方案。()
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第5题

企业市场营销活动的两个中心工作是:通过寻找、评价市场机会来选择_________和科学地制定和实施___
______决策。

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第6题

()认为一个领导者应该通过明确任务的性质、减少顺利完成任务的障碍和为他们增加获得工作满足的机会来激励下属。

A.路径目标理论

B.四分图理论

C.赏罚分明理论

D.领导权变理论

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第7题

通过大数据的分析,可以制定某一个具体的信贷市场客户的特征,只有符合这个特征的客户,才能被接
受。()

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第8题

“是什么(What)——为什么”常用于探讨式教学。通过提出当前工作中存在的问题,分析问题产生的原因,给出具体的解决方案()
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第9题

关于福帅能力项中的“战略统筹”,下列说法正确的是()

A.基于对行业和市场趋势洞察,结合公司经营布局,输出高质量观点,助力挑战性战略目标制定,同时高效推动战略实现,推行过程中能基于公司利益作出有效决策

B.面对快速变化的市场环境,通过策略性思考,迅速识别关键机会,寻求可行的最佳解决方案,确保问题解决

C.深入充分理解公司战略,并转化分解成各条线/各区域的具体目标,有效传递给执行层

D.发扬铁军精神,高质量、高效率地完成所担负的任务,达成组织目标

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第10题

教师可以将冲突作为需要共同解决的问题,引导小组通过共同的努力来制定冲突的解决方案。()
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第11题

实现企业核心管理的要点包括:锁定制定目标、判断寻找问题、通过一系列问题践行目标的完成;根据问题查找解决方案()
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