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[单选题]

项目经理部根据项目实施的情况每周 __ 上报重点项目周报,每月__ 日上报普通项目月报()

A.一 ; 10

B.五 ; 10

C.五 ; 15

D.一 ; 15

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第1题

根据《工程建设施工企业质量管理规范》,施工企业应对项目经理部的质量管理活动进行监督检查,内容包括:项目质量管理策划结果的实施、对企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实、()和质量目标的实现

A.合同的履行情况

B.质量文件的落实情况

C.质量人员资格审查情况

D.质量管理制度的实施情况

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第2题

集团每年1-2次、二级单位每季度1次、经理部每月对试点项目实施情况进行考核评价,出具考核评价结果,形成有效的反馈机制()
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第3题

项目经理部应结合施工组织设计,根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案,并组织实施。()
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第4题

关于项目经理部,下列说法错误的是()。

A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构

B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构,项目经理部不随着项目的结束而消失

C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度

D.项目经理部应遵循,组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整

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第5题

《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)规定,监理日志是()在实施建设工程监理过程中每日形成的文件,由总监理工程师根据工程实际情况指定()负责记录。

A.项目监理机构;专业监理工程师

B.项目监理机构;监理员

C.施工项目经理部;专业监理工程师

D.施工项目经理部;监理员

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第6题

项目经理部应根据审批下发的成本计划实行动态管理,项目每月根据洽商变更、市场波动等因素进行及时调整。调整部分的成本计划报商务成本部进行审核、批准后实施()
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第7题

根据《中铁四局安全生产费用管理办法》(中铁四成本(2016)418号),安全费用使用计划的编制、审批工作,按分级管理实施,由相应部门编制、审批。子公司项目和直管、代管项目其项目经理部各分部根据项目施工计划和安全组织设计,按季编制安全费用使用计划,由子公司和项目经理部汇总后报局成本部审批。()
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第8题

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。()

A.错误

B.正确

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第9题

建立项目经理部的基本原则有()。

A.适应现场施工的需要

B.根据所设计的项目组织形式设置

C.根据施工工程任务需要调整

D.根据施工现场安全情况设置

E.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

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第10题

根据《关于印发中铁四局集团有限公司投资项目建设、运营及移交管理办法(试行)》(中铁四程(2017)802号),对投资项目(),由参建施工单位及项目经理部负责,并由局现行的施工生产管控体系实施管控。

A.安全、质量、环保

B.职业健康

C.进度管理

D.成本管理

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第11题

项目经理部多长时间组织一次临时用电专项检查()

A.每日

B.每周

C.每旬

D.每月

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