题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
公司战略进行了调整，需要你放弃以前擅长的方面，你会怎么做（）
A.自己很不舒服，并且告知周围的人，改变太让人苦恼了
B.直面变化，调整工作方向，鼓励大家一起努力
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B、直面变化，调整工作方向，鼓励大家一起努力
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A.削减成本
B.紧缩与集中
C.转向
D.放弃
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第1题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团还相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩方式属于（）战略。
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第2题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于()。(2013年)
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
第3题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
第4题
你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是（）。
A.明确报告的听众
B.确定目标
C.确定报告的总体形式
D.设计一个报告战略
第5题
你负责的项目已经进行了 18个月了，某天，公司的 CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有 50多人出席。报告准备工作的第一步应该是
A.明确报告的听众
B.确定目标
C.确定报告的总体形式
D.设计一个报告战略
第6题
你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、
内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是
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A、明确报告的听众
B、确定目标
C、确定报告的总体形式
D、设计一个报告战略
第7题
你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．
确定的．内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）
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A．明确报告的听众
B．确定目标
C．确定报告的总体形式
D．设计一个报告战略
