OKR敏捷绩效管理中的灵魂是（）

A.目标设定

B.持续反馈与教练

C.考核与薪酬

D.激励与认可

A.发奖金

B.淘汰员工

C.选拔晋升

D.衡量员工，帮助员工成长

A.战略解码

B.okr

C.KPI

D.BSC

A.勇争第一

B.敏捷管理

C.协作共赢

D.合规专业

E.绩效为先

A.绩效计划

B.绩效沟通

C.绩效评估

D.绩效应用

A.OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。

B.OKR最大用处在于通过识别目标和关键结果持续对其频繁刷新。

C.希望在当今竞争日益激烈的商业环境中，通过识别目标和关键结果并频繁刷新，让行为更加敏捷以适配环境需要，从而提升企业的经营业绩。

D.OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成

A.无论风口期与否，你和你的企业依然自由翱翔

B.把OKR当做一种纯粹的战略性效率工具

C.在当今日益激烈的商业环境中，通过识别目标和关键结果并频繁刷新，让行动更加敏捷以适配环境需要，从而提升企业的经营业绩

D.不被变化环境所频频扰动，要回归企业内部，从容修炼和运营

A.平均分配法

B.平衡计分卡(BSC)

C.目标与关键成果(OKR)

D.标杆绩效管理