题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

新团队成员加入一个高度运转的团队。由于一些新团队成员缺乏执行必要任务所需的能力，缺陷数量增加。项目经理可以在以下哪一项中找到补救这个问题的主动应对措施（）

A.人力资源管理计划

B.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

C.活动资源需求

D.工作分解结构（WBS）

答案

A、人力资源管理计划

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更多“新团队成员加入一个高度运转的团队。由于一些新团队成员缺乏执行…”相关的问题

第1题

一个过去一起工作特别好的团队领导注意到，由于两个月前有两个新成员加入团队，在团队间产生了一些不同意见。这时团队领导应该（)。

A.会见除了两个新成员外所有的成员，提出解决问题的措施

B.与每位新成员进行一对一的讨论，说明团队过去是如何避免争执的

C.要求团队推进者参加下几次会议以帮助减少冲突

D.什么也不做

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第2题

一位新团队成员加入一个项目，项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议，这位新成员来自一个文化自由的组织，由于习惯，一直迟到参加各种会议，当问到为什么迟到时，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做（）

A.暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的

B.两次与该团队成员会面，解释守时至关重要

C.忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保总过不受影响

D.强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

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第3题

一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（)

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第4题

一家移动互联网公司，釆用敏捷方法实施项目，最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目，一名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团队（）。

A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

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第5题

一家公司正在紧张地执行一个项目，项目经理注意到，一个新加入迭代的团队成员无法按时完成可交付成果。项目经理应该如何应对这种情况（）。

A.在回顾会议上提供绩效反馈

B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案

C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题

D.请求发起人派遣更有能力的资源

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第6题

一个采用Scrum方法实施的项目已经完成了三个迭代，一名行动不便的新团队成员加入团队，项目经理口头宣布了这一消息。项目经理意识的，团队不确定团队协作将发生怎样的变化？项目经理应该如何做（）。

A.更新团队章程

B.更新相关方参与计划

C.更新沟通管理计划

D.与团队讨论必须提供的包容性

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第7题

一个项目进入了执行阶段，此时一名新团队成员加入项目，该团队成员具有较少的工作经验。不久，该团队成员对项目经理表达了他的困惑，他不清楚工作范围和职责是什么？项目经理应该怎么做（）。

A.建议该成员自学项目管理知识

B.指导该成员查看RACI矩阵

C.建议该成员查看相关方参与计划

D.査看资源管理计划，必要时为该成员提供培训

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第8题

一家公司尝试釆用混合型方法实施项目，为此组件了一个新的项目团队，项目经理有意识到，其中一些团队成员几乎没有混合型方法相关的知识，为了确保项目成功实施，项目经理首先要做什么（）。

A.为这个项目团队提供混合型培训

B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划

C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导

D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家

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第9题

一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新

成员进入团队，则此时项目团队处于（）。

A.震荡期

B.形成期

C.变现期

D.正规期

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第10题

一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成

员进入团队，则此时项目团队处于（）。

A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期

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第11题

项目团队遵循一个混合框架进行交付。在一个项目的执行过程中，团队得知了一个新的合规性要求，必须在其他要求之前交付，项目经理应该如何处理这种情况（）。

A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它

B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力

C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议

D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付

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