A、监理单位
B、设计单位
C、施工单位
D、业主单位
第1题
A、监理单位
B、设计单位
C、施工单位
D、业主单位
第2题
[背景]
某水电站工程建设项目,在工程正式开工时建设单位就按《水利系统文明工地评审管理办法》和《水利系统文明建设工地考核标准》要求,拟按文明工地要求进行建设管理。承包该水电站工程的施工单位A被重点要求做到:①出现安全事故能按照“四不放过”原则及时处理;②一般伤亡事故控制在标准之内,未发生重大安全事故;③危险区域有醒目的安全警示牌,夜间作业要设警示灯。
在水电站发电隧洞开挖过程,相向开挖的两个工作面相距30m放炮时,因未经通风安全处理,造成3人中毒死亡,同时因另一方作业人员未撤离工作面而造成5人重伤。事故发生后,施工单位在项目经理的领导下立即组织抢救伤员,清理施工现场,并召开会议调查事故原因。调查结果是:未进行分部工程安全技术交底,工人违反《工程建设标准强制性条文》规定,责任人均已死亡。两天后写出调查报告,上报公司等待处理。
[问题]
1.施工单位作业人员在水电站发电隧洞施工过程中,有哪几处是违反《工程建设标准强制性条文》规定的?并指明正确的做法。
2.按照《水电建设工程施工安全管理暂行办法》规定,该安全事故应定为哪一类安全事故?依据是什么?
3.该施工单位处理此安全事故的程序是否存在问题?如存在问题,指明正确的处理程序。如不存在问题,说明理由。
4.分部工程安全技术交底的要求和主要内容分别是什么?
5.“四不放过”原则是指什么?该工程项目可否被评为文明建设工地?并说明理由。
第3题
A.工程概况
B.工程的重点与难点
C.已完成的建设内容
D.施工过程中采取的主要质量安全管理措施
E.施工进度管理情况及采取的措施
第4题
第5题
A.360
B.240
C.510
D.60
第6题
背景资料:某水利施工单位全年完成建安工作量2000万元,年度耗用A材料总量为1200万元,其平均库存为150万元。核定周转天数为50d,全年日历天数为360天。
A材料的周转天数是()天。
A、45
B、79
C、179
D、200
A.45
B.79
C.179
D.200
第7题
背景资料:某水利施工单位全年完成建安工作量2000万元,年度耗用A材料总量为1200万元,其平均库存为150万元。核定周转天数为50d,全年日历天数为360天。计算该企业A材料的实际周转次数为()次。
A.A、6
B.B、7
C.C、8
D.D、9
第8题
A.项目负责人
B.监理员
C.专职安全生产管理机构负责人
D.专职安全生产管理机构工作人员
E.现场安全生产专职管理人员
第9题
案例四
[背景材料]
某工程项目施工合同于2000年12月签订,约定的合同工期为20个月,2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划,如图8-1所示,并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表8-1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表8-2所示。
施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
[问题]
请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步骤。计算结果填入表8-3中。
第10题
。下锚杆筋笼时,班组长因故请假也不在现场,13名民工在无人指挥的情况下自行作业,因钢筋笼将配电箱引出380V电缆线磨破,使钢筋笼带电,造成5人触电死亡。
[问题]
(1)这起事故中造成触电伤害原因之一是民工违章作业。()
A.正确 B.错误
(2)这起事故中,操作人员没有违规操作的行为。()
A.正确 B.错误
(3)这起事故直接原因是()
A.由13名民工进行作业
B.工地主要负责人不在现场
C.班组长请假
D.380V电缆线磨破漏电
(4)下列对于三类人员的安全管理职责的说法正确的是()
A.施工单位主要负责人对工程项目的安全生产工作不需要负责任
B.施工单位的项目负责人对本企业的安全负全部责任
C.现场安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查
D.专职安全生产管理人员对违章指挥、违章操作的,应当立即报告,并可以越级上报,但无权制止施工单位行为
第11题
背景 国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目,工程内容包括:土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证,初步可行性研究对其是否具有生命力,是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断,对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析;资源利用率分析;建设方案;财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后,建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务,为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务,施工单位组建了专门的项目经理部,见图 组建项目经理部常见的组织形式有哪些?该项目经理部的组织形式属于哪一种?
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