某公司只达成40%的全年业绩目标。销售部王经理，认为主要原因是目标太高，且团队不稳定、流失率高、培训部也没有做好人才的培养。从王经理的分析来看，他的主要问题在于（）

A.维护好店内所有硬件及设施，节约使用一切材料和用品用具

B.制定全年的员工成长计划

C.负责规划达成分管80-120名顾客全年业绩目标

A.十五分之七

B.十五分之八

C.四分之三

D.五分之三

A．A连续3个月达到上一职级销售任务 100%达成

B．连续3个月月度绩效平均分≥85分

C．试用期内第一个月不考核

D．考核期共6个月，期间连续3个月累计销售额达成晋级后的销售任务，即可通过晋级考核期

E．个人业绩突出单月内完成个人全年目标，报请GM同意后，给予特批晋级

A.从不制定销售目标，见一步走一步

B.只制定业绩目标，没有分解

C.给员工制定相对合理的目标，并协助达成

D.目标只制定每个月，没有分解到每周/每天

E.每周都定高于历史的数据，勇往直前

A.临时性提升

B.在“副职”上培训

C.内部提升

D.外部招聘

A.他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量。

B.公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C.公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据。

D.公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务。

A、判别

B、筛选

C、分析

D、排序

A.公司的销售计划做得不好

B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持

C.不能盲目进行多样化经营

D.销售和生产是企业经营不可或缺的两部分

A.将DB1镜像到财务部，以高有效性模式配置镜像

B.建立DB1的每日事务日志传输到财务部

C.建立每日快照复制到财务部，定义一个只包含这四张表的发布

D.建立事务复制到财务部，定义一个只包含此四张表的发布