2025年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲

2025年一级建造师《建设工程项目管理》考试用书解析与备考指南

2025年1月6日，新版《建设工程项目管理》考试用书正式出版。该书严格依据“一级建造师执业资格考试大纲2024年版”编写，这意味着2025年的考试将继续沿用2024版考试大纲。本文将从多个角度详细解析这本教材，并为考生提供备考建议。

一、建设工程项目组织、规划与控制

# （一）工程项目投资管理与实施

在这一部分，教材详细介绍了工程项目投资管理制度、工程建设实施程序、工程承包模式、工程监理以及工程质量监督等内容。这些内容不仅涵盖了项目投资的全过程管理，还涉及到了如何确保项目顺利推进的具体措施和方法。例如，工程承包模式的选择直接影响到项目的进度和质量，因此选择合适的承包模式至关重要。

# （二）工程项目管理组织与项目经理

教材强调了工程参建各方主体的管理目标和任务，明确了工程项目管理组织的结构及其运作方式。项目经理作为项目的核心人物，其职责和能力直接关系到项目的成败。教材中对项目经理的角色进行了详细的阐述，帮助考生理解项目经理在整个项目中的作用和责任。

# （三）工程项目管理规划与动态控制

这部分内容主要围绕工程项目管理规划、施工组织设计以及工程项目目标动态控制展开。通过合理的规划和动态调整，可以有效应对项目实施过程中的各种变化，确保项目按计划进行。特别是施工组织设计，是项目顺利实施的重要保障，教材对此进行了详细的说明。

二、建设工程项目管理相关体系标准

# （一）质量、环境、职业健康安全管理体系

教材系统地介绍了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等内容，强调了卓越绩效管理和全面一体化管理的重要性。这些管理体系不仅有助于提高项目质量，还能增强企业的社会责任感和可持续发展能力。

# （二）风险管理与社会责任管理体系

风险管理和社会责任管理是现代项目管理的重要组成部分。教材详细讲解了风险管理体系和社会责任管理体系的构建方法，帮助考生掌握如何识别、评估和应对项目中的各类风险，同时履行企业的社会责任。

# （三）项目管理标准体系

这部分内容主要涉及项目管理标准及价值交付、项目群与项目组合管理等。通过学习这些内容，考生可以更好地理解和应用项目管理的最佳实践，提升项目管理的效率和效果。

三、建设工程招标投标与合同管理

# （一）工程招标与投标

教材详细介绍了招标方式与程序、合同计价方式、施工投标和工程总承包投标等内容。通过对这些内容的学习，考生可以掌握招标投标的基本流程和技巧，确保在实际操作中能够合规高效地完成招标投标工作。

# （二）工程合同管理

合同管理是项目管理的关键环节之一。教材详细讲解了施工合同管理、工程总承包合同管理、专业分包与劳务分包合同管理以及材料设备采购合同管理等内容，帮助考生掌握合同管理的要点和注意事项。

# （三）工程承包风险管理及担保保险

工程承包过程中存在各种风险，因此风险管理尤为重要。教材介绍了工程承包风险管理的方法和工具，如工程担保和工程保险，帮助考生了解如何有效防范和转移风险。

四、建设工程进度管理

# （一）工程进度影响因素与进度计划系统

教材分析了工程进度的影响因素，并介绍了进度计划系统的构成及其表达形式。通过对这些内容的学习，考生可以更好地理解进度管理的重要性，掌握制定和优化进度计划的方法。

# （二）流水施工进度计划

流水施工是一种高效的施工方式，教材详细介绍了其特点、参数和基本方式。通过对流水施工的学习，考生可以掌握如何合理安排施工工序，提高施工效率。

# （三）工程网络计划技术

工程网络计划技术是进度管理的重要工具。教材详细讲解了网络计划的编制程序和方法、时间参数计算方法以及关键工作和关键线路的确定方法，帮助考生掌握进度管理的技术手段。

# （四）施工进度控制

施工进度控制是确保项目按时完成的关键。教材介绍了进度检查与分析、实际进度与计划进度的比较方法以及进度调整的方法和措施，帮助考生掌握进度控制的实战技巧。

五、建设工程质量管理

教材详细分析了工程质量的影响因素及管理体系，强调了质量控制的重要性。通过对这些内容的学习，考生可以掌握如何在施工过程中确保工程质量，满足业主的需求和期望。