2025年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲

# 2025年一级建造师《建设工程项目管理》考试用书发布及备考指南

2025年1月6日，新版《建设工程项目管理》考试用书正式出版，该教材严格按照《一级建造师执业资格考试大纲（2024年版）》编写。这表明，2025年的考试将继续沿用2024版的大纲内容，考生可以据此进行有针对性的复习。本文将从多个角度详细分析新版教材的重点内容，并为考生提供备考建议。

## 一、项目组织、规划与控制

（一）投资管理与实施

在工程项目中，投资管理制度是确保项目顺利进行的基础。新版教材详细介绍了工程建设的实施程序、工程承包模式以及监理制度等内容。这些内容不仅涵盖了从项目立项到竣工验收的全过程，还强调了工程质量监督的重要性。考生应重点关注工程承包模式的选择及其对项目进度和成本的影响，掌握不同模式下的合同管理和风险管理策略。

（二）项目管理组织与项目经理

项目管理组织的有效性直接决定了项目的成败。教材中详细描述了各参建方的管理目标和任务，尤其是项目经理的角色和职责。项目经理不仅是项目的领导者，更是协调各方资源的关键人物。因此，考生需要理解项目经理如何通过合理的组织架构和高效的沟通机制来实现项目目标。

（三）项目管理规划与动态控制

项目管理规划是整个项目的核心文件，它规定了项目的总体框架和具体实施步骤。新版教材还特别强调了施工组织设计和目标动态控制的重要性。考生应深入学习如何根据项目实际情况制定科学合理的计划，并通过动态调整确保项目按计划推进。

## 二、相关管理体系标准

（一）质量、环境与职业健康安全管理体系

新版教材全面覆盖了质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全管理体系的标准和要求。这些体系不仅有助于提升项目管理水平，还能为企业带来长远的社会效益。此外，卓越绩效管理和全面一体化管理也是考生需要关注的重点内容。

（二）风险管理与社会责任管理体系

风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。教材中详细讲解了风险识别、评估和应对措施，帮助考生掌握有效的风险管理方法。同时，社会责任管理体系也得到了充分重视，强调企业在追求经济效益的同时要承担起相应的社会责任。

（三）项目管理标准体系

项目管理标准体系是指导项目管理实践的重要依据。教材中介绍了项目管理标准的价值交付、项目群与项目组合管理等概念，帮助考生理解如何通过标准化管理提高项目效率。

## 三、招标投标与合同管理

（一）工程招标与投标

招标投标是工程项目启动阶段的关键环节。新版教材详细解释了招标方式、程序以及合同计价方式等内容，考生需熟悉各种招标形式的特点和适用范围，掌握施工投标和总承包投标的具体流程。

（二）工程合同管理

合同管理贯穿于项目的始终。教材中涵盖了施工合同、总承包合同、分包合同以及材料设备采购合同的管理要点。考生应重点学习合同签订后的履行、变更、索赔等问题，掌握有效的合同管理技巧。

（三）工程承包风险管理及担保保险

工程承包中的风险管理至关重要。教材中介绍了工程担保和保险的相关知识，帮助考生了解如何通过担保和保险手段降低项目风险，保障各方利益。

## 四、进度管理

（一）影响因素与进度计划系统

进度管理是确保项目按时完成的关键。教材中分析了影响工程进度的各种因素，如外部环境变化、资源配置不足等，并介绍了进度计划系统的编制方法。考生应掌握如何合理安排进度计划，确保项目按期交付。

（二）流水施工进度计划

流水施工是一种常见的进度管理方法。教材中详细描述了其特点、参数和基本方式，考生需了解如何通过优化流水施工提高工作效率。

（三）网络计划技术

网络计划技术是现代项目管理中广泛应用的方法。教材中讲解了网络计划的编制程序、时间参数计算以及关键线路确定等内容，考生应熟练掌握这些技能，以应对复杂的进度管理问题。

（四）施工进度控制

施工进度控制是确保项目按计划推进的重要手段。教材中介绍了进度检查与分析、实际进度与计划进度比较以及进度调整的方法，考生需掌握这些工具，灵活应对施工过程中的各种挑战。

## 五、质量管理

（一）质量管理体系

质量管理是确保项目成功的关键因素之一。教材中详细介绍了工程质量形成的过程及影响因素，强调了全面质量管理的重要性。考生应理解质量管理体系的作用，掌握质量管理的具体方法和技术。

（二）质量监督与改进

质量监督是确保工程质量的重要手段。教材中讲解了质量监督的具体方法和要求，考生需了解如何通过有效的监督机制发现问题并及时改进，确保项目质量达到预期标准。

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