题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一名初级员工在与一名项目经理合作的项目中表现出了高绩效，该项目经理想要把他推荐给公司的高管做一个新项目的项目经理？该项目经理应该提供什么信息给高管们参考（）。

A.统计该团队成员所工作过项目的运行健康状况

B.让初级员工写一份短的个人简历列举自己的资历

C.收集并提供可以展示该团队成员高绩效的项目成果

D.从会议记录中编辑提炼该团队成员的关键亮点

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更多“一名初级员工在与一名项目经理合作的项目中表现出了高绩效，该项…”相关的问题

第1题

项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决该问题（）

A.指定一名高级员工作为总建筑师和业主代表之间的仲裁人

B.要求总建筑师一线经理与该建筑师讨论这个问题

C.找出总建筑师与业主代表的共同利益，确立可能的解决方案

D.与项目发起人协商更换关键业主代表

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第2题

在某电力系统集成项目中，一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）。

A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施

B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性

D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

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第3题

项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气，项目经理下一步该怎么做？

A.奖励表现卓越的个人

B.与团队成员召开一次紧急会议

C.暂时解除不自觉的团队成员

D.奖励团队绩效

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第4题

公司里一名成功的项目经理被要求与其他项目经理分享有关领导项目的见解。该项目经理解释了倾听团队心声，与每位团队成员合作发挥他们的潜力，在团队成员之间建立关系并确保高度协作的力量。根据这些信息，该项目经理采用了何种领导风格()。

A.适应型领导

B.协作型领导

C.服务型领导

D.指令型领导

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第5题

一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作（)

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第6题

一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么（)

A.雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员

B.让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取己写好的代码并经常询问情况

C.与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书

D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他

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第7题

项目经理正在领导一个敏捷团队。每日站立会议和迭代会议目前由产品负责人主持。一名团队成员联系了项目经理，并提到他们正在寻求提高他们的引导技能。项目经理应该如何回应这个请求（）

A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训

B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果

C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致

D.向项目待办事项添加新元素，以解决团队成员的培训需求

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第8题

在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么()

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务

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第9题

在项目开始时，一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做（)

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

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第10题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（).

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第11题

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时

候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）

A．在项目启动阶段

B．在编制项目计划阶段

C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D．在项目生命周期开始研究阶段以前

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