题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
工作中对于领导交代的事情，你做的很正确，但领导却批评了你，你怎么处理
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A.请他稍等，继续与领导交谈
B.立即去见客户
C.向客户解释，请他稍等
D.向领导说明情况后再做决定
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第2题
好的职业习惯包括()。
A.工作每进行到一个阶段，都需要向上司汇报
B.在遇到问题或有不同见解时，都应当主动与领导沟通和探讨，以免延误工作
C.反应及时：对于上司交代的任务你应当快速反应、完成
D.充分地协助你的上级做各种工作，"眼里有活"，主动找事
第4题
阅读以下材料，回答：下列说法中正确的是()。小王听到领导摔了茶杯顿时吓到了这时候领导接了一个
阅读以下材料，回答：下列说法中正确的是（)。小王听到领导摔了茶杯顿时吓到了这时候领导接了一个
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阅读以下材料，回答：下列说法中正确的是()。
小王听到领导摔了茶杯顿时吓到了
这时候领导接了一个电话，是董事长打来的电话。
董事长在电话里说：“小王的事情我知道了，你不要老是批评她，她还是很有上进心的”
领导连忙说“是的，是的，我正准备表扬她，比上次做的进步了不少呢”
领导挂了电话，顿时换了一副笑脸说：“小王，你这次虽然小细节上有瑕疵，总体还是有进步的，我刚刚是没有说清楚啊，我的意思我一直想培养你做科室的负责人，你也多多努力给我争光。你看我选的人没有错，董事长都看好你”
小王顿时很开心，连声说“谢谢领导，我一定好好工作”
：A.领导实际上对小王的情感是希望小王当科室负责人
B.领导接到董事长电话之前和之后产生了情绪上极大的变化
C.领导接电话之后产生了应激反应，导致情绪上发生重大的变化
D.领导对小王的情绪是因为领导想长期培养小王的情感造成的
第5题
31、企业的员工中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用业余时间活动。对于这些非正式组织，企业领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很经常的事情。你如何评价该领导的做法？（）
A.正确，因为人都是社会人。
B.不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该取缔非正式组织。
C.不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织。
D.正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，管理者最好不要干涉。
第6题
小李平时很有创新意识和想法，多次受表扬。来了位新领导，交代小李写报告，小李没写完就有了一个新想
法，领导过问报告时，小李多次提及新想法，怛领导只关心报告的完成情况，小李很失落。如果你是小李的同事，对小李有什么建议？(2012年3月2日国税公务员面试真题)
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第7题
我国对幼儿教育管理体制进行改革后，在幼儿园实行了园长负责制，对此，某幼儿园张园长这样理解：“
所谓园长负责制，就是指园长拥有幼儿园的最高领导权，园长一个人说了算。”在实际领导工作中，他也处处强调自己的领导权力，常常不顾园里教职工及其他领导的反对，做一些自己认为该做的事情。比如，有一次在园行政领导会议上，张园长提议新建一间专门的游戏室并配备一些新的游戏装置，为幼儿全面成长提供良好的条件。对此，各位领导人议论纷纷，反应不一：有人认为由于前一段时间幼儿园活动开支太大，当前经费不足，难以负担新建游戏室和购置游戏设备的任务，这件事应该再缓一缓;有人认为，当前园里的活动室很宽敞，幼儿有足够的活动空间，没有必要再新建专门的游戏室，园里原有的一些游戏设施都没有很好地利用，常常闲置起来，再购置新设备等于浪费……当然，其中也有人同意张园长的提议。但反对者居多数，大部分园领导都认为修建专门的游戏室并配置新装备既没有足够的财力保证，又没有必要，不应该进行。张园长看到支持自己意见的人不多，非常生气，最后说，幼儿的发展和教育不能耽误，原来的游戏设备已经陈旧老化，不适于当前对幼儿进行教育，活动室不能兼作游戏室，这样既不方便对幼儿的教育，也显得我们园很小气，有损我们园的形象，所以修建专门的游戏室不仅很必要，而且应尽快开始。就这样，张园长最终还是不顾别人的反对做出了修建专门的游戏室并配置一批新设备的决定。事后，他对附近另一个幼儿园的园长说：“当园长就应该这样，这就是园长负责制的体现。”评析上述案例中张园长对于幼儿园园长负责制的理解及实际做法。
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第9题
假如你只是一名普通的公司职员，关于公司的重大决策，你认为（)。A．这些事情是公司领导的职责，自己
假如你只是一名普通的公司职员，关于公司的重大决策，你认为()。
A．这些事情是公司领导的职责，自己从不关心也不过问
B．假如有领导征求自己的意见时，会说出自己的观点
C．会时刻关注，但考虑某些因素，不会向领导们提出意见或建议
D．很关注，自己会主动提出意见或者建议
第10题
5、2004年，某金融集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派我去兼任科技公司的副总，负责整个公司的业务和人事安排，工作量较大。当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的“新人类”，平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩，名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写得一手漂亮的字。 她学得快，很多工作一教就上手，一上手就熟练，跟各位同事也相处得颇为融洽。我开始慢慢地给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通，都让她尝试着去处理。 开始时，她经常出错，她也很紧张，来找我谈。我告诉她，错了没关系，你且放心按照你的想法去做，遇到问题了来问我，我会告诉你该怎么办。 有一次她又来找我，这次我们谈得比较深入。她的困惑是，为什么我总是让她做这些琐碎的事情。 我当时问她：“什么叫做不琐碎的工作呢？” 她答不上来，想了半天，说：“我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加
A.从22岁大学毕业到26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了什么样的良好的工作习惯。良好的工作习惯，指的是认真、踏实的工作作风，制订任务清单，让工作变得条理化，以及用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人在更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就能成长为一个被人信任的工作者。#B.人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交代给一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。#C.每个人都有当新人的时候，一开始工作，很多问题扑面而来。这个大学生的做事方式没问题，是公司对新人的要求太高了，公司不把核心的业务给她，她哪来处理大事的机会？！#D.
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第11题
领导安排任务给你时，你最先考虑的是（）
A．这个任务的合理性和是否能达成
B．完成这个工作我需要做哪些事情
C．这个工作适合我做还是应该推荐其他人
D．领导做这件事的目的是什么，要达到什么效果
