根据本讲,两化融合管理体系是()的过程

A.通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求。

B.两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力。

C.企业建设两化融合管理体系的内生动力不足。

D.两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理。

A.组织管理变革

B.生产方式和服务模式转变

C.核心竞争力提升

D.战略转型

A.都遵循PDCA方法

B.都是系统提升过程有效性的管理方法论

C.质量管理体系针对组织的质量方面，两化融合管理体系针对信息化建设

D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.以顾客为关注焦点

B.过程管理

C.领导的核心作用

D.创新引领

A.能够进行两化融合管理信息的交流和沟通

B.能够提供组织经验，实现知识共享

C.数据分析的输入，必要时实现可追溯

D.为证实和改进两化融合过程有效性提供依据

A.识别战略方向

B.强化变革管理

C.打造新型能力

D.规范两化融合过程

A.两化融合管理体系与其他能源管理体系都遵循PDCA方法，是系统提升过程有效性的管理方法论

B.其他管理体系(如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理、能源管理等)的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象和管理内容相对固定

C.两化融合管理体系拟探索推动工业时代向信息时代演进的新管理规律、管理方法和管理机制，其管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动，将随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变

D.两化融合管理体系系列标准在制定过程中充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展多远体系融合提供支持

A.两化融合管理体系覆盖组织全员、全要素、全过程、全方位

B.组织应修订和完善现有与工业化以及信息化相关的制度，以适应信息时代融合创新的发展需求

C.组织应变革现有制度，尤其是制度之间的关系，破除工业化职能分工体系壁垒，形成以用户为中心的价值网络

D.组织应因时、因地制宜地制定新制度，创建并完善信息时代系统化、体系化的现代化管理和运行机制

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制

A.两化融合的目标

B.数据开发利用的需求

C.业务需求和目标

D.技术实现的需求