2004年某集团公司A分公司工人的月平均工资为2000元，B分公司工人的月平均工资为1800元，2005年各分公司的工资水平不变，但A分公司的工人人数增加30%，B分公司的工人人数增加15%，则2005年两分公司工人总平均工资比2004年（）

(1)招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少录用人数多意味着招聘单位成本低；反之则意味着招聘单位成本高。 招聘的单位成本=实际招募费用／录用人数具体计算如F： 招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)／60=840(元／人)； 招聘销售人员的单位成本=(24600+26400+6000)／200=285(元／人)； 招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)／240=220(元／人)。 根据计算结果可知招聘管理人员的单位成本最高为840元／人；招聘生产工人的单位成本最低为220元／人销售人员的招聘成本居中为285元／人。 (2)招聘收益成本比既是一项经济评价指标同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益成本比越高说明招聘工作越有效。 招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值／招聘总成本。则该公司的招聘收益成本比为： 从以上计算可以看出所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍说明本次招聘工作比较成功。 招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本,招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少,录用人数多,意味着招聘单位成本低；反之,则意味着招聘单位成本高。招聘的单位成本=实际招募费用／录用人数,具体计算如F：招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)／60=840(元／人)；招聘销售人员的单位成本=(24600+26400+6000)／200=285(元／人)；招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)／240=220(元／人)。根据计算结果可知,招聘管理人员的单位成本最高,为840元／人；招聘生产工人的单位成本最低,为220元／人,销售人员的招聘成本居中,为285元／人。(2)招聘收益成本比既是一项经济评价指标,同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益成本比越高,说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值／招聘总成本。则该公司的招聘收益成本比为： 从以上计算可以看出,所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍,说明本次招聘工作比较成功。