A.项目销售中心发起-项目总经理-营销当盘第一负责人-区域营销负责人-区域运营管理部负责人-区域客户关系管理部负责人-区域大运营组长-区域总裁
B.项目销售中心发起--营销当盘第一负责人-项目总经理-区域营销负责人-区域运营管理部负责人-区域客户关系管理部负责人-区域大运营组长-区域总裁
C.项目销售中心发起--营销当盘第一负责人-区域营销负责人-项目总经理-区域运营管理部负责人-区域客户关系管理部负责人-区域大运营组长-区域总裁
D.项目销售中心发起--营销当盘第一负责人-项目总经理-区域营销负责人-区域客户关系管理部负责人-区域运营管理部负责人-区域大运营组长-区域总裁
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第1题
第2题
第4题
第5题
A.经办人提交批量用印审批流程进行报审时须按模板上传所有需要填写的信息明细作为附件
B.经办人在流程审批完成后需将合同与销售合同会审单、ERP系统打印版项目签约确认单相对应，一并提交至印章管理员处
C.印章管理员根据经办人提供的资料与批量用印审批流程中附件信息核对无误后方可用印
D.因某户着急放款，在签约确认单未审批完成前，营销负责人沟通至项目总，让印章保管员协助提前用印
第6题
A.8月开始，需在成本报价附件中上传《客户分级评估表》
B.销售机会的命名规则为XX区域XX业务（品牌名）
C.项目审批通过后，由应收主管审核合同中相关附件，并完成后续商机的推进
D.项目启动时间越快越好
第9题
信息系统工程建设过程中要控制需求变更，以下监理人员必须遵守的原则，错误的是（60 ）
A.每个项目合同必须包括一个控制系统，通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估
B.变更必须获得项目各方责任人的书面批准
C.在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更
D.变更申请单批准以前， 必须修改项目整体计划，使之反应出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分
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