题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当企业实力有限，经营的产品及市场异质性又较高，则企业应选择的市场开发战略是()。
A.集中战略
B.差异战略
C.定位战略
D.无差异战略
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当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。
A．低成本战略
B．集中战略
C．差异化战略
D．无差异化战略
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第3题
产品的市场容量大，需求前景很好，产品利润率高，企业的经营实力又强，即开发和生产能力强的企业，一般适于采用的市场战略是()
A.扩张型市场战略
B.维持型市场战略
C.撤退型市场战略
D.稳定型市场战略
第5题
“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是()
A.由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营
B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用
C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上
D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略
第6题
当产品进入成熟期，市场需求经饱和，企业的经营实力属中等，或企业经营实力较强，但产品市场引力较低，在这种情况下，企业应采取的战略是()。
A.成长型市场战略
B.维持型发展战略
C.渗透型发展战略
D.退出型发展战略
第7题
下列对集中战略的表述错误的是()。
A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B.集中战略又称为专一化战略
C.通过选择产品系列可以实现集中战略
D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
第8题
某企业主营业务是开发面向重工业行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到40%以上，有3家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要。该企业的基本情况如下： ①企业财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②企业前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小企业的同质性产品开始进入市场。③企业产品市场主要集中在沈阳和上海等重工业较发达城市，供给大型企业机构内部管理使用。④企业内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。 你针对该企业现状进行了SWOT分析，正确的判断是（）。
A.有3家实力稍弱的竞争对手和较小企业的同质性产品开始进入市场都属于威胁
B.国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
C.企业产品市场主要集中在沈阳、西安等重工业城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁
D.企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势
第9题
市场定位策略中直接对抗式定位的特点有哪些
A.企业所面临的目标市场存在一定的市场缝隙和空间,且自身所经营的商品难以正面抗衡
B.企业产品或服务与竞争者相似或相同
C.同竞争者争夺同一个细分市场
D.企业有满足定位市场所需要的货源
E.当企业能够提供比竞争对手更令顾客满意的产品或服务或比竞争对手更具有竞争实力时,可以实行这种定位战略
第10题
甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由干企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）
A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟
