试述建设项目周期各阶段主要工作内容并结合实际分析项目决策倒逼机制产生的原因。

项目启动是一个客户方（或投资方）主导的项目过程，客户（或投资方）通过市场行为，如市场调研，发现（或寻找）商业机会，提出实现商业机会的需求，并向选定的相关承建方提交需求建议书，承建商根据需求与客户交流并完成需求分析，提交需求分析说明书和技术解决方案，客户会根据承建方的方案加于可行性分析，最终选定理想的承建商，启动项目。 项目启动阶段的主要工作包括以下内容： 1、明确项目的环境和约束。环境包括社会环境和经济环境； 2、明确项目需求。特别要重视各类项目干系人的需求，要确定项目利益相关者，包括积极的，中立的和消极的干系人，识别他们对项目的影响，维护积极地因素，转化消极的因素。 3、调查研究、收集数据，确认项目的目标，界定项目的范围； I.T项目管理题库考试复习题 4、进行项目可行性研究，选定项目。选定项目后，提出项目建议书，获准后进入下一个阶段。 此外，项目启动阶段的工作还包括组建项目团队，任命一位合格的项目经理，并获取正式授权。项目启动结束的标志是项目章程书的发布。