题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
贵州电网公司以标杆管理为统领，建立了对标一流的常态化机制，营造了自立自强、比学赶帮超的良好氛围，综合线损率、客户平均停电时间等关键指标西部第一（）
答案
否
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A.强化体制创新
B.同业对标
C.加强经营管理
D.加强严格管理
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第4题
总部位于英国伦敦的詹姆斯.芬利公司是为全球饮料业供应茶、咖啡及天然成分的主要国际供应商。该公司致力于在贵州思南打造一条“从茶树到茶杯”的生态茶产销链，加之中国公司作为桥梁，将国际客户对茶叶类型的偏好和需求及时反馈给茶农和供应商，又将优质的茶叶带向国际市场，保证了产销对路有机结合。贵州茶迎来了走向世界市场的机遇。正式投产后，首批茶叶便出口到了美国。詹姆斯.芬利公司的进入，为当地茶叶生产加工树立了新的标杆，迅速带动当地茶产业升级。思南茶叶产业化、规模化有了显著发展。为这段文字加一个标题，最恰当的一项是（）
A.贵州茶走向世界
B.贵州茶产业升级
C.贵州茶规模化发展
D.贵州茶品质优良
第6题
2003年初起的“网厂分开”，撤消原国家电力公司，成立()等几家企业直属国资委管理，为对电力市场进行监管，还成立了电力市场监管委员会，首先从发电端形成竞争态势，以控制上网电价。
A.五大发电集团公司
B.两大电网公司
C.两大辅业集团
D.四个辅业集团
E.两个核电集团
第7题
以下属于清洁能源公司开展管理提升工作的基本思路是（）
A.坚持价值思维、效益导向，立足岗位，强机制，全体员工通过对标杆、攻短板、练内功，实现可持续发展
B.以目标和问题具体化、清晰化、可视化、项目化为前提，实现目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理及动态对标、持续改进
C.以加强党的领导的政治优势为前提，以媒体网站为载体，党工团齐抓共管，领导干部率先垂范，带领全体员工务实和谐、同心跨越，为河南公司做强做优做大、集团公司实现国际一流能源企业目标作出应有的贡献
