根据波特五力模型，对酒店业来讲，社会餐饮、Airbnb、民宿、农家乐、房车等快速兴起，成为威胁传统酒店的替代品。

A.同行业竞争

B.替代品威胁

C.供应商的议价能力

D.政府的相关政策

A.社会公众

B.客户

C.替代品

D.企业内部

E.供应商

A.供应商的议价能力

B.客户的议价能力

C.新进入者的威胁

D.政府的干预

A.新进入者的威胁

B.同行业内现有竞争者的竞争能力

C.供应商的讨价还价能力

D.购买者的讨价还价能力

E.替代品的威胁

A.同行业企业的直接竞争威胁

B.替代品的间接竞争威胁

C.新进入行业者的潜在竞争威胁

D.来源于供货商和客户的议价能力的竞争威胁

A.同行业内现有竞争者的竞争能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.替代品的替代能力

D.供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。

A.替代品的威胁

B.供应商讨价还价能力

C.新进入者的威胁

D.买方讨价还价能力

A.潜在竞争者

B.行业内现有竞争者

C.替代品生产者

D.有实力的竞争者