题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
本公司总经理与B公司进行商务谈判，地点在我公司，参加人员有本公司总经理王总、销售部经理刘经理，秘书小李，B公司总经理张总，产品部经理苏经理，秘书小周，请进行会议座次布置，上传图片。
答案
C
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A.本公司董事
B.本公司经理
C.本公司副经理
D.本公司财务负责人
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第1题
本公司总经理与B公司进行商务谈判，地点在我公司，参加人员有本公司总经理王总、销售部经理刘经理，秘书小李，B公司总经理张总，产品部经理苏经理，秘书小周，请进行会议座次布置，上传图片。
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第3题
【单选题】某连锁快消品公司长期以来各门店经理直接向公司总经理负责，随着业务的发和规模的扩大，公司按地域相邻原则和销售潜力均衡原则划分了四个片区，由片区经理向总经理负责，各门店经理向所属片区经理负责。该公司进行的变革属于
A.人员变革
B.目标变革
C.结构变革
D.技术与任务变革
第4题
某有限责任公司中的董事甲有轿车一辆，打算卖给本公司。该公司章程未对董事、经理与本公司进行交易加以规定。甲将轿车卖给公司的行为？
A.经过公司董事会同意即可
B.经过公司股东会同意即可
C.价格合理即可
D.应当绝对禁止
第5题
【单选题】某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任
B.总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任
D.只有采购经理对损失负有责任
第6题
【多选题】下列关于股份有限公司股份转让限制的说法，表述正确的是 （)
A.公司发起人持有的本公司股份，自公司成立日起 1 年内禁止转让
B.公司发起人持有的本公司股份，自公司成立日起 3 年内禁止转让
C.公司董事所持有的本公司股份在其任职期间不得转让
D.公司经理所持有的本公司股份在其任职期间不得全部转让
第7题
【单选题】下列哪一种自我介绍适用于工作场合？
A.“你好，我叫张三。”
B.“你好，我叫张三，在联想公司工作，我和你们部门的李四是老乡，我们都是湖南人。”
C.“你好，我叫张三，是联想公司的人力资源部经理。”
D.“女士们，先生们，大家好！我叫张三，是联想公司的人力资源部经理。我谨代表本公司热烈欢迎各位来宾莅临指导，谢谢大家。”
第8题
王芳的上司吴总是公司负责营销的副总，为人非常严厉。吴总是南方人，说话有浓重的南方口音，经常“黄”与“王”不分。他主管的市场部和销售部，市场部的经理性“黄”，销售部经理恰巧又姓“王”，由于“黄”和“王”经常听混淆，王芳非常苦恼。这天，王芳给吴总宋邮件时，吴总让她“请黄经理过来一下！”是让王经理过来还是让黄经理过来？王芳又一次没听清吴总要找的是谁。面对这种情况，王芳该怎样处理？请你为秘书王芳找出一个两全其美的办法。
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第9题
【单选题】在下列选项中，哪些方法能够让经理的行为更符合股东的长远目标？（）
A.增加经理年薪与当年业绩之间的关联
B.让经理为晋升为总经理而相互竞争
C.让经理持有公司股份，且短期内不得转让或出售
D.不允许经理购买公司的股票期权
第10题
李明原来是王总经理的秘书，跟随王总多年，关系一直不错，李明跟着王总也学到了不少东西。因为工作能力强，善于处理人际关系，被王总经理提拔到行政经理的位置。但工作一段时间后李明并不开心，他私下里对朋友抱怨：我虽然是被王总提拔上来的，但是王总经常不给我留面子，我都当了经理了，还当着我的下属的面批评我，而且时常对我的工作指手画脚，我哪还像个经理！根据领导生命周期理论，王总对李明应该采取什么领导方式比较合适？（）
A.高工作高关系
B.高工作低关系
C.低工作低关系
D.低工作高关系
第11题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：
A.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。
B.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。
C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。
D.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。
