[说明] 某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在 合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内 容、项目金额、付款方式和交工时间。 　　在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项 目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的 要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。 　　在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双 方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设 方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。 问： 为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理？