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第1题
2.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.职能结构
D.矩阵制组织结构
第2题
2.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.职能结构
D.矩阵制组织结构
第3题
传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
A..战略业务单位结构
B.矩阵制组织结构
C.职能结构
D.事业部结构
第4题
按照业务活动（如生产、财务、营销、认识、研发等）的相似性来设立管理部门的组织结构形式是（）。
A.职能部门化
B.区域部门化
C.矩阵型组织结构
D.事业部制组织结构
第5题
通过组织结构设计使企业各职能部门的责、权、利相互匹配。形成最佳的业务组合和协作模式。同时将企业主要职能部门的工作内容进行分解，企业各部门的岗位或职能的划分更为科学和合理。这主要体现的是成衣企业组织结构设计原则中的_____。
A.岗位分解合理原则
B.职权和责任对等原则
C.有效的管理层次与管理幅度原则
D.专业化原则
第6题
一家产品单一的跨国公司在世界各地拥有众多客户，该公司的业务组织结构应考虑按（）来划分部门
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第7题
组织战略按照组织层次，可以分为（）。
A.公司层战略
B.事业层战略
C.职能层战略
D.团队层战略
第8题
直线职能型组织结构指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。
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第9题
直线型组织结构一般只适用于（）
A.大型企业
B.小型企业
C.需要职能专业化管理的组织
D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
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