题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
【单选题】根据项目状态报告，项目净值（EV)为0.6，计划价值（PV)为0.4，使用该信息可以计算出哪些绩效测量结果？
A.成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)
B.进度偏差(SV)和CPI
C.SV和进度绩效指数(SPI)
D.CV和SPI
答案
财务净现值率;财务内部收益率;财务净现值;投资回收期
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A.ETC
B.EV
C.AC
D.EAC
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第2题
【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
A.质量测量指标和项目可交付成果
B.质量检查报告和经验教训知识库
C.质量控制测量结果和工作绩效信息
D.数据分析和工作绩效数据
第4题
【单选题】成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：
A.19 230 769美元
B.20 000 000美元
C.20 800 000美元
D.无法计算
第7题
【单选题】项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合，以便用于考核项目执行情况？
A.范围、进度、成本和质量基准
B.范围、进度和成本基准
C.进度、成本和质量基准
D.进度、风险和成本基准
第9题
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为________。
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第10题
【单选题】假设一个项目的计划值为100000美元，而挣值是60000美元。那么该项目的进度绩效指数是（SPI）：
A.1.52
B.0.60
C.根据所提供的信息无法计算出SPI
D.1.66
第11题
【单选题】绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。（）最准确地描述了这个过程
A.变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B.绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测
D.流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
