题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目经理被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间从不说话。然而，在会议结束后，该团队成员发送了详细的电子邮件，提出了非常好的建议，有助于项目的执行。项目经理应该如何指导这个团队成员？

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上自由发言

D.安排一个团队建设活动，让所有的团队成员参与进来

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更多“某项目经理被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间从不说…”相关的问题

第1题

一个项目经理被分配到一个新项目。有一名团队成员在会议期间从不说任何话。然而在会议之后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何引导团队成员（）

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

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第2题

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B.给团队提供良好的工作环境

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

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第3题

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应（)。

A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围

D.使用更有经验的资源,更快地完成工作

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第4题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第5题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第6题

一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）

A.发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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第7题

一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识？（）

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.项目章程

D.责任分配矩阵（RAM）

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第8题

一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解，项目经理应将使用什么来确保团队对项目目标达成共识（）

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.项目章程

D.责任分配矩阵（RAM）

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第9题

一个项目经理被分配到一个新项目，在年底交付一个产品。供应商通知项目经理，核心组件无法按时发货，这将影响进度。项目经理下一步应该怎么做才能最大限度地减少对项目的影响（）

A.安排与所有相关方的会议以延长项目期限

B.用能够按时提供组件的新供应商替换供应商

C.将项目添加到下一个状态审查以使相关方了解供应商问题

D.查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件

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第10题

你是人力资源部的人事管理专家，最近被分配到一个新的项目团队。这个团队的工作项目，是为公司所有超过一年的项目以及至少有一半以上时间参与项目的团队成员确立一个以团队为基础的奖励和认可制度。其他的队员也是在人力资源部工作。项目的章程应该由以下哪个人来颁布（）？

A.项目经理

B.人力资源部的领导

C.项目以外的经理

D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

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第11题

一位项目经理被分配到一个关键的软件开发项目。该团队使用混合方法，将开发分为四个冲刺阶段。在第三个冲刺结束时，项目经理发现挣值（EV）为500,000美元，计划值（PV）为550,000美元。项目经理应该做什么（）

A.引入一个浮动装置

B.调整预算

C.调整项目时间线

D.快速跟踪该项目

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