【判断题】当一个项目的进度规划完成后，无论加快进度还是延后进度，都会造成项目成本的上升。

【判断题】项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

判断题：需求规约对于项目的大多数工作是一个管理控制点，因此需求规约中要给出软件项目的进度和规划。

【判断题】甘特图法，适合于对简单的、小型项目的进度规划。

【判断题】规划项目进度的目的，一是要确保项目的完工、二是便于节省和控制时间、三是便于协调资源、四是还可以方便对资源的预约。

【判断题】项目的范围基准、进度基准、成本基准，被称为项目绩效的“三大基准”。其中，范围基准是首先被确定下来的一个基准，当然它也需要随着三大基准的平衡来做一些调整。

项目成本管理的集成原则是指要对项目的成本、进度和质量进行系统的管理。

在所在地区找一个正在施工的工程项目，并收集该项目的进度计划， 1）看一看它是用哪一种方法表示的。是横道图？垂直图？还是网络图？ 2）咨询一下这个项目的进度在实施过程中存在哪些问题。 3）针对该项目实施过程中进度存在的问题，你有什么好的建议？

在所在地区找一个正在施工的工程项目，并收集该项目的进度计划， 1）看一看它是用哪一种方法表示的。是横道图？垂直图？还是网络图？ 2）咨询一下这个项目的进度在实施过程中存在哪些问题。 3）针对该项目实施过程中进度存在的问题，你有什么好的建议？

判断题：项目管理的要素包括范围、进度、成本、质量。