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[主观题]

在战略规划型管控模式下,“战略规划部”和“财务部”是总部对下属分部实施控制的关键部门。

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第1题

某旅行社在总经理下设立外联部、计调部、接待部等业务部门,并设立了财务部、人事部、办公室等机构,该旅行社的组织设计模式属于()

A.直线职能型

B.事业部制

C.矩阵制

D.市场部门制

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第2题

战略管理过程包括

A.环境分析

B.战略控制

C.战略规划

D.战略实施

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第3题

战略是一个包括战略规划和战略实施的过程。
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第4题

【单选题】()通常制定战略规划。

A.CEO

B.董事长

C.总部高阶主管和子公司主管

D.股东代表

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第5题

在以顾客为基点的研发战略规划模式中,不属于企业研发战略规划的内容的是()。

A.个性化生产管理创新

B.生产系统创新

C.售后服务管理创新

D.以上都是

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第6题

战略管理理论的第三个阶段,战略管理时代认为:战略规划固然重要,但是如果这个战略规划脱离了企业发展的实际,在实施当中就会面临着重大的问题,企业战略制定和战略实施同样重要。
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第7题

对企业的经营策略和投资规划做出决策的是()只能部门的权利 A.股东会 B.董事会 C.总经理 D.战略规划部门
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第8题

关键业绩指标是对企业业绩产生关键影响力的指标,是通过对企业战略规划、关键成果领域的业绩特征分析,识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。
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第9题

8、制定()是实施税收战略管理的核心内容。

A.税收风险管理规划

B.税收协作战略规划

C.税收信息管理规划

D.税收战略规划

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第10题

23、要确保发展战略有效实施,加强组织领导是关键。企业董事会作为发展战略制定的直接参与者,往往比一般员工掌握更多的战略信息,对企业发展目标、战略规划和战略实施路径的理解和体会也更加全面深刻,应当担当发展战略实施的领导者
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第11题

信息系统战略规划有哪些方法?谈谈BSP方法关键的两步是什么?
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