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[主观题]

在实施事业部制的多元化企业管理中,一般制定公司级别的战略和资源分配的职责由事业部一级承担。

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第1题

在企业实施多元化战略的过程中,各业务部门集权与分权主要取决于多元化总部管理能力与事业部之间的管理能力高低。
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第2题

配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构,事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理,更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。
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第3题

公司实施多元化战略的优势包括

A.能够实现风险分散

B.更好利用资源

C.更容易获得融资

D.找到新的增长点

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第4题

在事业部制组织结构中,有三个中心,其中事业部是决策中心。
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第5题

下列选项中,属于人力资源管理部门承担的职能或职责的是()。

A.职位分析

B.员工关系

C.组织收益

D.战略制定

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第6题

物流战略实施主要包括制定行动计划和项目、()两大步骤。

A.划分战略阶段以明确战略重点

B.制定物流战略

C.规划战略目标

D.配置物流战略资源

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第7题

是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
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第8题

下列被审计单位销售与收款循环容易出现重大错报风险的有()。

A.A公司实施多元化战略,涉足多种行业,且根据客户自身情况制定特定的退货约定

B.B公司内部控制形同虚设,管理层凌驾于内部控制之上

C.C公司治理层为管理层制定高于同行业的收入增长指标

D.D公司未制定客户赊销信用政策

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第9题

战略计划一般是由高层管理者制定的
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第10题

多元化战略包括相关多元化战略和无关多元化战略。
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