甲企业发现生产打印机市场很有潜力,但是现在市场上又存在这许多打印机生产商,竞争很激烈,针对此种情况,甲企业应当选择()战略进入市场
A.市场领先者战略
B.市场挑战者战略
C.跟随竞争者战略
D.市场补缺者战略
A.市场领先者战略
B.市场挑战者战略
C.跟随竞争者战略
D.市场补缺者战略
第1题
A.市场领先者战略
B.市场挑战者战略
C.跟随竞争者战略
D.市场补缺者战略
第2题
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
第3题
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
第5题
(一)
甲企业被其他企业兼并,生产全面停止,现对其库存的在产品A、B、C进行评估。有关的评估资料如下:
(1)在产品A已从仓库中领出,但尚未进行加工处理。这批在产品A共有800件,账面价值为25000元,经调查,该在产品如完好无损的出售,单位市价为50元/件。
(2)在产品B已加工成部件,共有500件,账面价值为5500元,可通过市场调剂且流动性较好。据调查了解,该在产品的市场可接受价格为10元/件,调剂费用为100元,但调剂存在风险,预计能够实现调剂价格的90%。
(3)在产品C已加工成部件,账面价值为3000元,但是对于兼并后的企业来说,在产品C已经没有继续加工的价值,而且也无法调剂出去。经分析,该在产品只能作为报废的在制品处理,可回收的价格为700元。
要求:
根据以上资料,用市场法确定该企业在产品的评估值。
第6题
第7题
第10题
第11题
A.该企业销售的电话手表价格实惠,性能较优
B.华中地区市场已经接近饱和,而西部地区需求量大
C.该企业为用户提供良好的售后服务,深受客户喜欢
D.该企业是知名企业,消费者十分信赖该企业的产品
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