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[主观题]

某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门

某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是______。

A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响

B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率

C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感

D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率

答案
C
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第1题

某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门

某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是______。

A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响

B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率

C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感

D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率

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第2题

100.某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是()

A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响

B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率

C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感

D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率

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第3题

某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是:

A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响。

B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。

C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感。

D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。

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第4题

某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部 、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略 方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找 些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交 给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成 有关决策。对此你的看法是:

A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响。

B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。

C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感。

D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。

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第5题

【单选题】100.某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是()。

A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响

B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率

C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感

D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率

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第6题

战略规划是在分析和解读环境的基础上,研究和拟订战略的过程,也是将战略意图转化为战略决策的过程。其基本属性有()。

A.稀少性

B.重大性

C.指导性

D.长远性

E.短暂性

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第7题

企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设,在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的,战略实施过程本身就是解决问题的过程,如果企业内外环境发生重大的变化,以致原定战略的实现成为不可能,显然这时需要把原定的战略进行重大的调整,这就是战略实施的()。

A、适度合理原则

B、统一领导原则

C、统一调整原则

D、权变原则

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第8题

关于现代企业领导体制的基本构成,下列选项说法正确的是()。

A.决策系统一般由企业的中层领导组成

B.参谋系统是为战略决策系统服务的,是领导系统的参谋部

C.执行系统的任务是履行并落实战略决策和行动方案

D.监控系统是企业领导系统的核心

E.企业领导信息系统的基本要求是及时、准确、全面和经济

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第9题

某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策,管理者积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是()

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.增长型

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第10题

某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策,积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是()。

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.増长型

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第11题

某企业因为受疫情影响准备申请降低公积金缴存比例,由原先的12%降至8%,以下哪个说法是错误的()A.疫情期间,企业申请降低缴存比例不需要职工代表大会讨论通过,可直接向中心申请办理B.企业需要职工代表大会讨论通过后,才能向中心申请办理
某企业因为受疫情影响准备申请降低公积金缴存比例,由原先的12%降至8%,以下哪个说法是错误的()

A.疫情期间,企业申请降低缴存比例不需要职工代表大会讨论通过,可直接向中心申请办理

B.企业需要职工代表大会讨论通过后,才能向中心申请办理

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