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第1题
某企业全年需要某种零件5000件,每次订货成本为300元,每件年储存成为3元, 最佳经济批量是多少？如果每件价格35元,一次订购超过1200件可得2%的折扣,则企业应选择以多大批量订货？
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第2题
单件小批生产企业要根据不同客户的要求来生产，全年产品生产任务的安排要安排那些具体明确的生产订单和尚未明确的订单
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第3题
订货型生产完全根据用户提出的订货要求进行生产，没有订单就不生产，企业基本上没有库存。
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第4题
经统计，沈阳市2008年个人耐用品消费支出为5，650万美元，非耐用品消费支出为7，550万美元，服务性支出为33，048万美元；住宅投资为71，339万美元，企业投资为94，781万美元，存货变动为31，026万美元；全年政府用于支付失业保险的费用为1，225万美元，老龄及残疾人补助13，00万美元，其他政府消费和投资18，407万美元；全年出口额为47，871万美元，进口35，966万美元。全年工资或其他雇员补贴为126，427万美元，净利息31，495万美元，个人租金收入12，146万美元，未分配利润2202万美元，企业间接税31，552万美元，全年折旧41，830万美元，股息3，305万美元，非公司企业收入21，520万美元，公司利润税3，229万美元。请根据上面的统计数据，分别用产品流量法和收入流量法计算沈阳市2008年的国内生产总值（GDP）。现已知沈阳市2009年-2011年的GDP年增长率分别为8%、9%、10%,而2012年-2014年与2008年相比的GDP指数分别为
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第5题
产品的出产进度安排不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份
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第6题
若订单量大于生产能力，企业需要考虑增加设备和人工，或生产外协，或协商延期交货
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第7题
采用（）方式进行采购，企业要连续不断地观察库存量，当物料下降到订货点时就发出订货单，每次按固定采购量进行采购，补充库存
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第8题
生产周期是确定产品各零件、毛坯的投入出产时间，编制生产作业计划的重要依据。
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第9题
海尔：优势企业经营战略 一、砸了76台冰箱换来了质量意识 过去，海尔抓产品质量，推行的是从日本引进的全面质量管理，这套办法在中国推行了多年，但并不成功。原因是照搬了质量管理的方法，却没有引进质量管理的思想。当时国内企业确定产品的标准是一等品、二等品、三等品、等外品和处理品，只要这个产品生产出来了、还能转、还能用、就要为它找到出路。这种为产品找出路的政策，使工人没有任何质量意识。所以为了树立一个“有缺陷的产品就是废品”的意识，海尔从400多台冰箱中检查出的76台有不同程度缺陷的冰箱搞了个展览会。大多数工人认为既然这些冰箱还能使用，是不是便宜些处理了；领导者则认为，如果不杜绝这种思想，明天就可能出现760台、7600台残缺品，那么永远会有不合格的产品生产出来，所以当时就决定把这些冰箱销毁。冰箱砸了是一笔很大的损失，但正是这样才提高了工人的质量意识。从此之后，海尔推行了很多质量管理的制度，冰箱质量问题有了转机，为今后的发展打下了很好的基础。 二、只有淡季的思想，没有淡季的市场 任何产品都有淡旺
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第10题
某企业生产单一产品，该产品的单位产品完全成本为5.3元，单位变动成本为4.5元，若本月产量为1500件，则该产品的固定成本额为（)元。
A.1 200
B.3 200
C.6 750
D.9 450
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