课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件 已知产品A的产品结构如图6.4,相应BOM见表6.3。其中,H、I、G、D是外购件,不在能力计算范围内(若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑)。产品A相关工艺路线资料见表6.4,而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的单件准备时间。保留1位小数。 表6.4 产品A的工艺路线资料 件号 工序号 工作中心 单件加 工时间 平均 批量 批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据 期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100
课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件 已知产品A的产品结构如图6.4,相应BOM见表6.3。其中,H、I、G、D是外购件,不在能力计算范围内(若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑)。产品A相关工艺路线资料见表6.4,而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的单件准备时间。保留1位小数。 表6.4 产品A的工艺路线资料 件号 工序号 工作中心 单件加 工时间 平均 批量 批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据 期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100
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