题目内容
（请给出正确答案）
[填空题]
在物资现场管理中，实行限额领料制的优点是(1)有利于()，(2)有利于()，(3)有利于()，(4)有利于()。
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A.施工预算
B.施工图预算
C.材料预算
D.材料预算控制量
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第3题
案例：MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员
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第4题
下列关于现场材料管理限额领料制度的说法，不合理的是()。
A.严格执行班组领料制度
B.施工中节约的材料应及时办理退料手续
C.水泥和钢筋不宜限额领料
D.在领退料时，双方必须签字认证
第5题
按工程部位实行限额领料的优点是()。
A.管理范围小、容易控制、便于管理、见效快
B.有利于各工种班组从自身利益出发，主动考虑工种之间的衔接与配合
C.增强了施工队的整体观念，有利于各工种之间的衔接与配合，调动各方面积极性
D.可以提高项目独立核算能力，有利于产品最终效果的实现
第6题
下列材料成本的控制中属于材料用量控制的是（)
A.坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度
B.改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料
C.加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗
D.根据施工进度计划科学组织材料的供应，合理确定进货批次和批量，避免停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备
第9题
一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。对于劳务层材料管理属于限额领用时，说法不正确的（）。
A.要在限定用料范围内，合理使用材料
B.发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源
C.对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程
D.任务完成后，办理退料和结算；内部实行节约受奖，超耗受罚
