王老吉后来改用广告语“怕上火，喝王老吉”，把其定位为“预防上火的饮料”，开创了新的品类，这运用了抢先定位的定位基本方法。

王老吉“怕上火，喝王老吉”，这是成功的（）。

根据商业模式画布中的价值主张的要素，以下哪些属于产品/服务的价值主张（Value Proposition）？

金利来定位为“男人的世界”；广东的客家娘酒，定位为“女人自己的酒”；哈药的护彤定位为“儿童感冒药”，体现了他们应用了（）的品牌定位策略。

14．某著名品牌变更了产品特色，使目标顾客对其产品形象有了新的认识，该品牌采用的定位方法是

“今年过年不收礼、收礼就收脑白金”这句广告语说明了定位中依据是什么？

广东的客家娘酒，定位为“女人自己的酒”；金利来定位为“男人的世界”；哈药的护彤定位为“儿童感冒药”，说明它们都应用了（）的品牌定位策略。

【单选题】沃尔玛强调“天天评价”,吸引了很多精打细算的顾客。这属于（)。

物流市场上利用GPS，可以直接定位司机具体位置，运用了（）。

案例分析： 揭秘王老吉如何从1个亿走向10个亿 红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”——这种认知混乱，是阻碍消费者进一步接受的心理屏障。而解决方案是，明确告知它的定义、功能和价值。在2002年以前，从表面看，红色王老吉是一个活得很不错的品牌，销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群。但当企业发展到一定规模以后 ，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，他们就必须克服一连串的问题，甚至连原本的一些优势，也成为困扰企业继续成长的原因。而这些所有困扰中，关键有以下几个问题： 1、当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖 在广东，传统凉茶（如冲剂、自家煲制、凉茶铺等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有 上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶就想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。因此，红色王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。另一方

下面关于固定定位说法正确的是（)